或為提升核心品系賣點

滿足原料需求之外，自有化釀酒糧基地帶來的另一個好處則是提升了原料標準，保障了核心產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

五糧液集團方面明確提出：逐步打造綠色生態(tài)釀酒原料基地，全面實現(xiàn)糧食基地化供應(yīng)，高端產(chǎn)品用糧達到有機標準。

“建設(shè)釀酒糧基地，既是我們落實中央和省市決策、助推經(jīng)濟發(fā)展、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的需要，也是我們強化釀酒原料質(zhì)量管理、建立溯源追蹤管理體系、強化食品安全生產(chǎn)，加強公司主業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展布局和提升品牌競爭力的需要。”在談及發(fā)展釀酒糧基地的意義時，五糧液集團相關(guān)負責人如是表示。

通過自有化基地推進原料溯源系統(tǒng)，也是酒企力推基地建設(shè)的重要原因——五糧液與宜賓市政府也共同在“宜長興現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)”推動“國家農(nóng)產(chǎn)品安全溯源體系—五糧液釀酒專用糧追溯系統(tǒng)”，以此來確保釀酒原料的安全可靠。

記者注意到，包括茅臺、五糧液、瀘州老窖在內(nèi)，其釀酒糧基地均主打“有機”概念，這無疑為其核心品系提升了價值賣點。以茅臺為例，公司建立并完善了包含14類167個技術(shù)標準在內(nèi)的技術(shù)標準體系，涵蓋了從原料進廠到產(chǎn)品出廠的整個過程。針對進廠原料制定嚴格的驗收標準和驗收程序，除監(jiān)控品質(zhì)指標外，還嚴格按照有機產(chǎn)品的要求監(jiān)控原料中農(nóng)藥殘留等食品安全指標，所有投入茅臺酒生產(chǎn)的原料均不得檢出農(nóng)藥殘留。

能否形成生態(tài)化全產(chǎn)業(yè)鏈?

在酒企掀起釀酒糧基地建設(shè)熱潮的同時，值得注意的是，這種高端“玩法”能否成功，還取決于多個方面的因素。

實際上，目前釀酒糧基地建設(shè)主要集中于一線酒企，部分區(qū)域酒企雖有參與，但在規(guī)模、體量上與一線酒企相關(guān)基地相差甚遠。

這與大規(guī)模釀酒糧基地所需的巨額成本分不開，而一線酒企除了擁有強大的資金外，其釀酒糧基地項目往往會融入本地農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化改革規(guī)劃之中，得到省、市政府的支持，可有效緩解資金與成本壓力。

此外，一線酒企強大的產(chǎn)能消化能力是其投產(chǎn)大規(guī)模釀酒糧基地的保障，而高端產(chǎn)品的溢價能力也抵消了投產(chǎn)自有原料基地帶來的高成本風險。

但是作為一項周期長、投入大的項目，自有化的釀酒基地能否為酒企帶來更多價值，成為這場“釀酒糧基地自有化運動”成敗的關(guān)鍵所在。

對此，五糧液集團相關(guān)人士透露：未來將著力提升全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈附加值，積極推進農(nóng)業(yè)與釀酒業(yè)、旅游業(yè)、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)等融合發(fā)展，通過特色農(nóng)產(chǎn)品銷售、健康休閑、旅游開發(fā)、拓展體驗等多種方式，做精核心區(qū)和示范區(qū)，努力將其打造為產(chǎn)業(yè)生態(tài)化、農(nóng)旅一體化的一二三產(chǎn)業(yè)深度融合樣板，促進宜賓市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。此外，五糧液還在大力推進釀酒丟糟生產(chǎn)有機肥料項目，以自給自足方式為糧食基地提供安全、高效、生態(tài)的肥料。