1月9日，今世緣酒業舉行以“起航‘十三五’，共贏好未來”為主題的2015年度經銷商聯誼會。公司董事長、總經理周素明及公司高層領導與近300位經銷商代表歡聚一堂，回顧過去，展望未來，共商“十三五”發展大計。

自2012年下半年以來，白酒行業進入深度調整期。周素明認為，本輪調整至少在“十三五”期間仍將持續幾年時間，并呈現出一種新常態：白酒行業調整將趨深，市場競爭態勢將趨烈，白酒消費份額將趨降，營銷渠道模式將趨新。

為順應新常態，以企業上市為契機，今世緣酒業提前啟動了“十三五”戰略發展規劃的編制。“先做強，再做大，更求遠。”對于企業發展愿景，周素明給予了清晰的定位。初定整體戰略構想是，緊緊圍繞實現今世緣三大愿景，以科學發展為主題，全面深化打造品牌、以質取勝、文化營銷、人才強企四大戰略，堅持發展是第一要務，市場是第一車間，效益是第一追求，精準定位，科學謀劃，系統運營，創新驅動，全面轉型，努力實現健康平穩發展，實現“三20”宏偉目標：即到2020年，公司白酒主業內生增長要實現省內市場占有率從現有的10%提升到20%，省外市場銷售占酒業總銷售比從現有的5%提升到20%，多元化業務對公司收入與利潤的貢獻均達20%。

按照這一構想，今世緣酒業將精準化定位品牌、精細化深耕渠道、均衡化拓展區域、系統化配稱資源。在品牌方面，繼續實施系統化、差異化、多品牌、多階梯的聚焦戰略，創新品牌文化傳播方式，加快現有產品線的整合。在渠道上，繼續深化推進以廠家為主導的“1+1”深度協銷模式，加強渠道建設與管理，推進渠道轉型升級，向扁平化、多元化、精細化方向發展。為有效化解市場單一風險，打破目前省內外銷售不均衡的局面，將調整省內競爭戰略，從跟隨轉為進攻，全面分類突破，同時主動布局省外，聚焦重點突破。

在營銷戰略上，今世緣酒業2015年重點做好以下五件大事：一是以文化營銷為核心，把品牌文化做深;二是以主導產品為中心，分品牌把單品規模做大;三是以渠道深耕為重點，把銷售網絡做細;四是以移動營銷為工具，把營銷轉型做實;五是以區域為陣地，把重點突破做好。

廠商是戰略協作伙伴關系，是利益和命運共同體。周素明強調，今世緣酒業將繼續秉持“講善惜緣，和諧發展”的企業核心價值觀，積極給予商家力所能及的支持和幫助，并全力共建市場秩序，保護區域守信經銷商的利益。就如何加強廠商合作，周素明對與會經銷商提出了“注重理念更新，達成戰略協同”、“突出重點事項，實現穩中求進”、“嚴守誠信原則，維護市場秩序”的希望和建議。(通訊員今文)