有了目標，有了策略，那么，茅臺集團完成“十三五”發展規劃的步驟是怎樣的?茅臺集團“十三五”規劃的時間表分為三個戰略階段，每個階段有不同的戰略特征和戰略任務。

2016—2017年：戰略轉型期

在規劃中，從今年到明年，是茅臺集團的“戰略轉型期”——戰略轉型和發展的規劃期。在這個階段，貴州茅臺將整合和重組現有戰略資源，完成戰略轉型的準備工作，夯實新一輪戰略發展基礎，培育新時期企業發展關鍵能力，全面完成產業布局，在穩定主業的同時，建設和完善與戰略發展要求相匹配的支持體系。

規劃指出，未來兩年，茅臺集團將根據戰略發展需要，結合業務梳理和歸集的難易程度，對現有業務與利潤主體進行合理對接，堅持“全面規劃、總體把握、戰略導向、全局利益、有序推進、堅定執行”二十字方針，對現有業務板塊進行有序梳理，使各子公司及各業務板塊的管理模式及業務定位更加清晰，形成集團多元化、利潤中心專業化的局面，形成協調、完整、合理，具有高效率高協同的業務模塊與業務線。

據透露，針對體系調整，茅臺集團將適時設立“酒業事業部”，以此作為酒業業務發展的二級產業管理部門。待時機成熟之后，集團公司可以根據母合優勢最大化原則，在資本層面進行酒業的二次整合。

有關人士強調，茅臺“十三五”規劃的目標之一，是完成品牌整合與再造——待茅臺酒、系列酒品牌規劃完成，擁有獨特定位與價值;所有非高端酒類品牌在未來一個時期將逐步去“茅臺”化。

未來兩年，茅臺集團還將針對此階段的任務，培育幾項“關鍵能力”：提升內部集約能力，戰略中心型組織管理能力，集團母合能力，金融業務規劃和培育能力，酒業發展與規劃能力，以及精細化管理能力。

規劃強調，“十三五”的頭兩年，貴州茅臺將建立集團業務篩選、培育機制，建立健全內部管理機制，完善法人治理結構，改變人力資源政策，建立人員能進能出，能上能下的用人機制，建立制度執行的監督機制。

同時，貴州茅臺將以企業家團隊為核心，打造一支擁有現代企業管理人才、國際化人才、市場營銷人才、資本化運行人才、投融資人才、金融管理人才的職業化管理團隊。

2018—2019年：戰略發展期

根據規劃，“十三五”的中間兩年，是戰略發展期。在此期間，茅臺集團確立的各大產業將獲得健康有序發展，新興業務取得明顯突破，各子集團協調發展，產融結合成為多元業務的主導——

酒業：覆蓋白酒、葡萄酒、保健酒等多酒種、多價位;茅臺酒繼續保持高端白酒地位;系列酒品牌定位和價值提煉完成，品牌架構完整;保健酒業務發展格局完成占位，葡萄酒完成轉型;酒業渠道實現成功轉型;酒業并購全面完成。

一體化業務：物流行業成為具有區域競爭優勢的第三方企業;同時投入信息系統集成技術，為第四方物流發展奠定基礎;原料供應在保障自給自足外，在貴州省內形成區域供給優勢;包裝產業由生產型向研發主導型方向發展。