3月19日，瀘州老窖博大酒業2017年重點客戶會議在成都召開。瀘州老窖博大酒業副總經理楊成對博大酒業2016年工作進行了總結，并對2017年工作進行布局。

楊成指出，2016年博大酒業清理了庫存和費用，開始輕裝上陣;對競爭導向認識的轉變;三年市場定位和發展模式基本清晰;團隊工作作風和工作方式轉變。

在這種轉變下，瀘州老窖品牌號召力提升，高端產品成長提升頭二曲品牌吸引力;各大名酒中低端價格帶的集體拓展，地產區域品牌份額開始出現萎縮，頭曲二曲的發展空間擴張;競爭力導向、大單品、渠道去中間化、組織去行政化形成共識;核心產品和價格定位初步清晰，內部競爭情況得到改善;塑價格、去庫存、清費用成效明顯，終端基礎和動銷初見成效，市場狀態趨于良性，通過全國會戰、團隊工作落地的到加強。

楊成將2017年博大酒業工作總結為“規模發展、專業營銷、結構調整、組織再造”。在產品層面，價格與勢能的競爭，塑造產品持續競爭力;在渠道層面，小單元小組作戰競爭，塑造渠道陣地戰能力;在組織層面，執行力和效能競爭，塑造區域攻堅戰能力。

此外，博大酒業提出2017年總體動銷規模要達到40億元。為實現這個目標，博大酒業對頭曲、二曲、老酒坊、瀘小二及區域產品做了梳理：

頭曲堅決升級產品結構，重回縣城城區，強化60—80元鄉鎮，100—150元縣城的兩個主流價格帶，區域對標布局，聚焦縣城，三年不動搖，下定決心三到五年做到縣級市場名酒份額前三。

二曲踐行大光瓶戰略，著眼三年后，迎接60元以下光瓶化、品質化、品牌化風口，堅決升級產品，五年內品牌影響力和份額搶二爭一。

老酒坊將發揮獨立品牌和馳名商標特殊作用，確保2020年實現5億元目標。瀘小二堅持定位不變，優先解決標桿市場發展問題。