3月21日，宋河酒業股份有限公司總裁朱景升帶領重組后的宋河新班子，宋河酒業股份有限公司副總裁兼宋河酒實業有限公司總經理朱國恩，宋河酒業股份有限公司副總裁兼生產基地總經理劉新田，宋河酒業副總經理楊明先以及河南省酒業協會會長熊玉亮等共同接受了華夏酒報、國家名酒評論、紅高粱名酒論壇，大河報等多家媒體的采訪。

朱景升總裁首先對新班子的情況進行了介紹。劉新田任宋河酒業股份有限公司副總裁兼生產基地總經理，朱國恩是年輕有為的80后，擔任宋河酒業股份有限公司副總裁兼宋河酒實業有限公司總經理。因兩位新總裁都姓朱，大家為了區分很是親切的稱呼為大朱總小朱總。相信宋河一定會在新班子三駕馬車并一駕馬車的驅使下每一步都走地擲地有聲。

朱景升總裁又介紹了目前公司的運營情況。一是多年以來，公司都保持著10%以上的速度增長著。二是近段時間業內都非常關注宋河的人事調整，其實對于人事變動大家不必做過度的解讀，這次的人事變動屬于公司調整的正常范疇。之后，朱景升總裁分別對宋河的產品、市場、品牌等進行了詳細介紹。

在產品質量方面，宋河酒業將成立相關部門，以國家級評酒大師為組長，嚴把質量關，爭取在兩年內對自然香的研究做出一些成果，盡快確定自然香的風格。此外，目前全國都是以濃香為主，宋河也是如此。但是宋河目前正在走多香型之路，低度化之路。

在品牌建設方面，宋河生產基地所在地鹿邑是老子故里，是道教文化的發源地。要打響老子故里酒，道法自然香的品牌口號。

在渠道方面，既要保障經銷商有利潤，同時也要增強企業產品的社會認可和消費者認同。同時，渠道要繼續下沉，新班子的成員也會將70%時間精力放在市場上。

在市場方面，今年上半年宋河將集中精力進行市場凈化，重點打擊串貨、假貨，提升經銷商信心。同時，由于市場擴充需求，公司決定從生產部門抽調40歲左右的一線員工進銷售隊伍。這些人既了解產品也對公司有感情，能夠更快更好地開拓市場，且忠誠度更高。

最后，朱景升總裁更是現場解答了媒體的疑問。

第一：將從輔仁集團爭取哪些資源?

不存在說集團內部爭取資源的問題。在股權方面，輔仁和宋河是母子關系;在財務方面，也是要明確建立自己的賬目，雙方明算賬。輔仁集團董事長的時間和精力向宋河傾斜，這將是宋河最大的資源。

第二：在產品的品質與風格方面，宋河是如何規劃的?

宋河多年以來一直堅持產品質量標準紅線，國字號產品基酒必須要存儲五年，其他的產品基酒必須要存儲三年以上。宋河現在儲存能力大約有16萬噸。國家級評委十人，占整個河南省的一半。

第三：如何增強消費者互動與認知?

宋河每年都在主動積極的主辦各類消費者活動，現在消費者每年到廠區參觀的人數不下1萬人，他們會在消費者之間完成口碑宣傳的任務。宋河也邀請鹿邑地區各個鄉鎮的村干部到宋河進行參觀，由他們帶動本地的消費者。

第四：宋河如何提升技術人員的宣傳?

目前宋河酒業有著十名國家級評酒員，如果算上一位退休的國家級技術人員，宋河酒業總共有11名國家級評酒員。人才眾多，但是大多數是實干家，不善言辭，真正能說會道的很是稀缺。以后會在這方面進行加強。

第五：如何看待市場占有率問題?

宋河的原則是自家兄弟不打架，你有你的戰區防區，我也有著自己的根據地。如果我自身的根據地市場被攻破，那么我也只會在自身找原因，不會怨天尤人。此外，宋河的總部及生產人員也都是一筆巨大的財富。目前宋河生產一線員工和總部員工的年人均流失率小于1%，擁有的良好的技術傳承和穩定性。宋河更是擁有很多的宋二代、宋三代，這種團結和凝聚力是宋河最大的財富。宋河一直堅信能打敗宋河的只有宋河自己。