茅臺的業(yè)績一直是行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)之一，從現(xiàn)在的各種情況看，茅臺的業(yè)績進(jìn)展很順利。李保芳在內(nèi)部會議上再次提出雙過半以及雙60%，要求半年度完成超全年計(jì)劃的60%。在沒有調(diào)價計(jì)劃的情況下，此舉意味著茅臺控量的情況不會發(fā)生。會議講話中，透露了很多有價值的信息，比如參股財險，租賃，強(qiáng)調(diào)各部門之間的協(xié)同等等。

一季度可圈可點(diǎn)順利實(shí)現(xiàn)“開門紅”

數(shù)據(jù)顯示，茅臺集團(tuán)一季度主要指標(biāo)超額完成，經(jīng)濟(jì)效益大幅增長，較好地完成了一季度目標(biāo)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”，總體呈現(xiàn)出干部員工主動作為、工作成效可圈可點(diǎn)的良好局面，為上半年和全年目標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

李保芳指出，開年以來，公司上下按照年度工作會和董事會安排部署，全力以赴抓生產(chǎn)、拓市場、促增長，茅臺酒產(chǎn)銷兩旺，庫存一直處于低水平狀態(tài)，系列酒營銷新政策初見成效，產(chǎn)銷勢頭企穩(wěn)向好。李保芳強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前環(huán)境下，茅臺能夠取得來之不易的成績，得益于干部員工積極主動作為，急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，埋頭苦干、真抓實(shí)干。

二季度趁勢而上確保“雙過半”“雙60%”

李保芳強(qiáng)調(diào), 生產(chǎn)是基礎(chǔ)，銷售是核心，效益是根本。二季度要深入貫徹落實(shí)圍繞“五大發(fā)展理念”和“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，加強(qiáng)重大問題研究，嚴(yán)格目標(biāo)管理，提高工作水平，好的單位要乘勢而上，欠賬的要迎頭趕上，確保實(shí)現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”，銷售收入和利潤總額要超過全年計(jì)劃的60%。

主動作為、自加壓力的目標(biāo)任務(wù)，不是主觀臆斷，更不是盲目樂觀，而是來自全體員工的努力工作，來自對發(fā)展形勢的客觀分析和準(zhǔn)確判斷，來自公司領(lǐng)導(dǎo)的多次下基層、跑市場，來自分析會上總經(jīng)理助理游亞林、鐘方達(dá)、汪智明、黃維、馬玉鵬、涂華彬，財務(wù)處、規(guī)劃建設(shè)處、習(xí)酒公司、葡萄酒公司等有關(guān)負(fù)責(zé)人提供的詳實(shí)數(shù)據(jù)，條理清晰的分析，措施得當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃。

關(guān)于下步工作，李保芳強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格目標(biāo)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化子公司計(jì)劃管控，指導(dǎo)督促子公司抓好二季度工作，實(shí)施目標(biāo)倒逼，強(qiáng)化責(zé)任約束，進(jìn)一步激發(fā)工作主動性，提高工作實(shí)效性，按照年度工作會和董事會工作安排，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。

要加強(qiáng)對子公司指導(dǎo)，堅(jiān)持分類指導(dǎo)、對癥下藥，找準(zhǔn)出路、采取措施，抓好市場、搞好營銷。要強(qiáng)化生產(chǎn)統(tǒng)籌，一刻不能放松，一點(diǎn)不能麻痹地狠抓茅臺酒基酒生產(chǎn)、確保質(zhì)量，盡快實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)銷鏈條無縫對接。要突出抓好銷售，醬香酒營銷公司用好用足新的系列酒營銷政策，借政策紅利盡快打開局面、擴(kuò)大市場;要強(qiáng)化預(yù)算管理，更加注重成本管理，把降本增效作為二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排，提高資金使用效率，增加生產(chǎn)經(jīng)營收益。要打造金融板塊，積極跟進(jìn)華貴人壽批籌進(jìn)展，參股籌建多彩貴州財險、貴銀租賃等工作，筑牢新的增長極。

樹立大茅臺觀念大集團(tuán)意識知行合一開創(chuàng)新局面

李保芳強(qiáng)調(diào)，要樹立大茅臺觀念、大集團(tuán)意識和一盤棋思想，在全公司范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，站在更高的層面，統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)公司有序、健康、持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)化部門之間、各子公司之間的協(xié)同配合、相互支持，實(shí)現(xiàn)齊頭并進(jìn)、相互促進(jìn),避免單打獨(dú)斗、各自為政。對出現(xiàn)的棘手問題，一件件、一樁樁、一個個解決好。集團(tuán)公司班子成員和各部門，都要更多的關(guān)注和支持股份公司之外其他公司的工作,站在集團(tuán)層面來講，不管每一個子公司好與不好，都是集團(tuán)的一份子，發(fā)展得不好，它總會拖累。

居安思危統(tǒng)籌推進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展

“當(dāng)前白酒產(chǎn)業(yè)仍處于深度調(diào)整中，復(fù)蘇跡象不明顯，僅僅是遏制了下滑趨勢。初步預(yù)判，二季度不會有大的變化。從公司的實(shí)際來看，一季度勢頭不錯，預(yù)計(jì)二季度仍會延續(xù)。但不能盲目樂觀，必須保持清醒、居安思危，倍加珍惜來之不易的大好局面。”李保芳說，要有近憂，要有勤儉持家、過緊日子的思想。不能在好的發(fā)展時期，因?yàn)樾蝿莺镁兔允Х较颉㈠e判形勢，就不把這個當(dāng)回事。要時刻保持一種危機(jī)感、緊迫感，勇于進(jìn)取。千萬不能自我感覺良好，有自滿思想，不思進(jìn)取、固步自封、因循守舊。要有遠(yuǎn)慮。不研究遠(yuǎn)慮的問題，就等于不研究未來。要使茅臺這個百年老店、民族品牌長盛不衰，必須要有遠(yuǎn)慮。

對領(lǐng)導(dǎo)干部來講，既要有近憂的深入思考，也要有遠(yuǎn)慮的清醒認(rèn)識，不能只看眼前。就現(xiàn)在來講，我們不會有太大的事，但并不意味著可以沒有遠(yuǎn)慮，這一條對我們特別重要。所以，要多做抓基礎(chǔ)、打基礎(chǔ)的工作，防止急功近利，必須在做強(qiáng)、做優(yōu)、做大的基礎(chǔ)上，把做久擺在更加突出的位置。

發(fā)展的路上，沒有捷徑。身為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，我們既要大力弘揚(yáng)“工匠精神”“茅臺精神”，更要有勇于探索、不斷創(chuàng)新的情懷與擔(dān)當(dāng)。茅臺不僅釀酒，更在“釀人”。當(dāng)前，茅臺“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”活動扎實(shí)推進(jìn)、熱火朝天，廣大干部員工對勤奮、敬業(yè)、精業(yè)的認(rèn)識更深，謀事、干事、成事的勁頭更足。領(lǐng)導(dǎo)干部下車間、到一線調(diào)研，廣大員工出主意、重落實(shí)已成為“新常態(tài)”，一門心思抓發(fā)展，一絲不茍干工作，作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，干勁明顯增強(qiáng)，“酒香、風(fēng)正、人和”的氛圍愈加濃厚。