茅臺集團官網近日發布文章稱，集團將清理整頓51家分、子公司，所有清理工作預計將會在2019年全面完成。媒體報道稱，目前已有12家分、子公司進入清理程序，3家子公司進入整合程序。接下來將有6家公司進入清理程序，28家進入清算、注銷程序，并退出2家參股企業。

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此次清理消息放出之前，貴州茅臺便在3月組織了8個調研組赴全國各地進行調研，對各分、子公司及參股企業進行全面梳理。除了盈利能力外，茅臺集團此次“瘦身”亦有品牌聚焦的考慮。“長遠來看，這些企業對茅臺品牌透支嚴重，潛在風險大，與集團公司戰略發展規劃不相匹配，不能形成有力的戰略支撐，不利于茅臺集團的持續穩定健康發展。”茅臺集團稱。業內人士表示，清理的主要目的是維護茅臺品牌高端形象，聚焦集團資源，提升集團整體的品牌價值與各細分行業的競爭力。

企業做大了，想不擴張都難;品牌做響了，分公司、子公司便會一擁而上。但是，擴張太猛，未必是好事，不珍愛自己的品牌，肯定要吃大虧。茅臺的做法，短期可能會帶來營業額的下降，但絕對是有長遠目光的一招。長期以來，經濟學家和管理學家都在呼吁要做好主業，要提升品牌價值，但在發展勢頭迅猛的大勢下，在擴張能帶來營業收入的誘惑下，許多企業忙于外延式并購、忙于數量型產能增長。
一些靠在知名品牌下的子品牌、孫品牌，更難做好。怎么辦?關鍵時刻，企業還是要保持清醒頭腦，要擴張有度，要珍惜多年形成的品牌價值。特別是處于快速上升期的企業，需要考慮如何保持穩扎穩打的發展戰略，如何把主業做強，如何讓品牌持續增添影響力。