繼5月戰略合并葡萄酒電商也買酒之后，陳年老酒運營商歌德盈香近期對外正式宣布，斥資數億元人民幣，全資戰略收購上海知名酒類連鎖運營商“酒老板”。據很多業內人士推算，此次的并購金額或在2億元，但尚未得到雙方證實。
作為國內最大的陳年老酒運營商，歌德盈香股份有限公司董事長劉曉偉9月2日在朋友圈“難掩喜悅”，“很高興與酒老板這樣優秀的企業合作”。有業內人士對此分析，與并購也買酒的戰略目的相同，歌德盈香再次通過并購方式，聚焦江浙滬等老酒消費優質市場，這一市場具有很高的消費潛力，收購后將大大提升歌德盈香的整體估值，并為其上市鋪路。
并購酒老板出乎意料
雖然有5月份并購葡萄酒電商也買酒的經驗，但歌德盈香收購“酒老板”的行為，還是讓人感到意外。
據悉，酒老板的前身是富龍酒業，其體量相當于一個鎮級小經銷商，名不見經傳。在很多區縣經銷商謀求互聯網線上銷售時，酒老板創始人馬國民則堅持走線下連鎖模式，從第一家開始每年保持10家的速度開直營店，堅持走低價，堅持親民服務，不做高端白酒產品，做社區店，保證每一個開出來的店都賺錢，至今已開店達到80家，市場擴展到溫州、長沙等地，擁有千種酒類單品。
酒老板(上海)企業發展有限公司總經理張永林在近期一場論壇上透露，酒老板作為一個傳統企業，其特點是“有多少錢就辦多少事”，而且是一家經營性資產比較少的企業，沒有大量的固定資產和庫存，不過這并不影響酒老板的快速發展，今年8月份在上海和廣州繼續拓展了連鎖單店。
對于未來，酒老板的想法是“穩步發展”，自己一步一步全部直營，年底開到一百多家，到明年想辦法開到兩三百家。但是基于當年資本在酒業的作用，酒老板下半年將考慮在新三板登陸。
“真不是為了錢，就是為了別被別人干掉。但是不管怎么走，我們的出發點都不會變。我們堅持立足老百姓，做老百姓能夠喝得起的好酒，喝到真正好的不貴的酒，店也是進了社區，讓老百姓方便，特別高大上的產品我們堅決不碰，我們把老百姓的服務做好就可以。”張永林說。
就在酒老板暢想登陸新三板之際，9月2日，歌德盈香將之全資并購，這一行為頗為出人意料。對此，歌德盈香表示，他們看到酒老板是一家務實的企業，其“讓每一家店服務好周邊的顧客”的核心理念，與歌德盈香構建酒類消費服務生態圈，為用戶提供豐富便利的美酒體驗不謀而合。
據悉，下一步，歌德盈香老酒行將聯合也買酒連鎖酒行以及酒老板連鎖酒行，為消費者提供身邊的酒類消費體驗，實現從高端用戶到大眾人群的全文章來源華夏酒報面覆蓋。隨著資本的投入，歌德老酒行，也買酒以及酒老板將加快開店速度，以上海為核心，向長三角地區及國內重點城市進一步擴張。未來一年內，預計門店數量將超過500家。
也買酒和酒老板的收購進程，標志著歌德盈香在酒行業O2O布局正在加快成型。以進口葡萄酒和陳年名酒為特色產品，歌德盈香會在不斷加大線上業務的同時，加快建立各類線下品牌連鎖店，積極打造一個涵蓋B2B和B2C乃至C2C的體驗式酒業O2O生態圈。
酒類流通業洗牌加快
自行業進入深度調整以來，酒類流通業的洗牌速度不斷加快，1919、金易久大為代表的連鎖及傳統流通企業成功登陸新三板，華龍酒業、酒仙網擬登陸新三板，以中酒網、也買酒為代表的酒類電商企業通過資本并購的方式，推動企業擁抱資本機遇。新業態在壯大，而一些傳統流通企業特別是煙酒店則面臨關門危機，酒類流通領域機遇與挑戰并存。
酒老板這樣的酒類連鎖企業被老酒運營商并購，再次說明酒類流通力量不斷暗涌。面對深度調整，一方面新型的電子商務模式出現，改變了人們的生活消費習慣，同時沖擊傳統銷售模式，專賣店遭遇分化，傳統政商團購體系崩盤，謀求銷售模式突破方便企業轉型升級的電商平臺開始崛起，傳統流通企業亟需打造O2O這樣的消費者平臺。另一方面，以酒類連鎖為代表的新型流通業態增速迅猛，發展空間較大，引得資本市場的青睞，并有通過資本注入獲得更大發展的機會。
對于歌德盈香來說，公司主營業務為陳年白酒，但受制于行業調整，面臨營收下滑的危機。在此之際，歌德盈香通過合并也買酒可以完成對線上資源的補充，而收購酒老板，則有效彌補了線下連鎖的劣勢。同時，借此雙方線上和線下的優勢，還能形成一個陳年老酒流通O2O平臺。
換言之，通過并購也買酒和酒老板，歌德盈香獲得了讓陳年老酒進入更多酒類渠道的可能。據了解，在并購也買酒的案例中，歌德盈香的老酒很快在也買酒的網絡商城以及連鎖快速鋪開，而這也大大豐富了歌德盈香在以往歌德老酒行和旗下在京東、淘寶等開設的電商的渠道構成。相信接下來，歌德盈香陳年老酒產品也會在酒老板這一連鎖企業單店中出現。
在并購標的選擇上，歌德盈香算是在精挑細選。因為陳年老酒對于普通消費者來講比較陌生，而且售價昂貴，并且獲得渠道相對較少，這是歌德盈香考慮并購其他渠道商的一個重要因素。
通過并購大中型渠道商，可以從中遴選出適合老酒銷售的消費者，由此擴大對其潛在消費者的開發，或者這也是連續兩起并購都在消費能力較高的上海的原因，華東地區的群體更具有消費陳年老酒的意愿和能力。
由此可知，歌德盈香在并購酒老板上的戰略目的，與合并也買酒時基本相同。通過并購具有獨特業務優勢、競爭實力且與公司現有業務具有協同效應的相關公司，以實現外延式發展，有利于擴展自己的銷售渠道、發展O2O平臺，提高營業收入，增強盈利能力�？梢栽O想，當一家公司產品的市場面臨一定的限制，如繼續沿用現有的銷售模式，短期內經營業績及市場規模難以得到較大的提升，必須要引入新的銷售理念，適時調整銷售模式。
作為國內最大的陳年老酒運營商，歌德盈香借此成熟渠道商的經營和渠道，開拓華東這樣的優質市場，完善公司全國布局，必將有利于公司的經營規模、市場份額和輻射范圍的擴大，提升公司的整體商業形象、市場地位、品牌知名度和影響力，進一步增強公司的競爭實力。而雙方積極整合資源，發揮各自的品牌優勢，有利于發揮協同效應，在加速洗牌的酒類流通業占得先機。
歌德上市步伐加快
歌德盈香股份有限公司成立于2012年3月8日，法定代表人劉曉偉，注冊資本一億元，是央企(長城證券)參股的股份制公司，為中國核心老酒資源控制商和運營商，擁有中國規模最大的老酒采購和回收渠道，建成了一萬五千平米的國內最大的老酒庫存基地，配備了專業的老酒鑒定專家團隊，建立了最嚴謹的鑒定體系，并采用法國PROOFTAG公司制作的氣泡編碼防偽標識，確保每一瓶老酒100%保真、可追溯，已形成了一條從收購，到鑒定、存儲、推廣及銷售的完善的中國陳年老酒全產業鏈模式。
通過2014年5月4日公開披露一份《中糧信托·歌德盈香陳年老酒珍藏投資1期集合資金信托計劃推介書》顯示，截至2013年底，歌德盈香經審計的合并會計報表顯示：2013年全年主營業務收入9679萬元，利潤總額3697萬元，總資產為5.28億元，總負債為3.98億元(多為股東借款)，所有者權益為1.3億元。
據悉，歌德盈香的老酒庫存超過20萬瓶，2012年12月底，歌德盈香老酒市場價值超過10億元(長城證券投資估值的重要依據)，目前，歌德盈香老酒市場價值約15億元，一共有五大業務類別：拍賣、貿易、電子商務、酒銀行、投資管理，下設北京歌德盈香拍賣有限公司、北京歌德盈香貿易有限公司、北京歌德盈香投資管理有限公司、北京歌德盈香電子商務有限公司、北京華夏同趣電子商務有限公司、拉薩歌德盈香老酒行貿易有限公司等，是中國領先的高端酒類推廣與流通平臺。
歌德盈香早已準備上市，一位接近歌德盈香的知情人士透露，歌德盈香較早提出了上市計劃，通過也買酒、酒老板的并購，一方面促進了其在互聯網渠道、連鎖渠道的渠道優勢，擴大了老酒的銷售渠道，另一方面也增加了其自身的資產，有利于促進上市進程。
據悉，歌德登陸國內資本市場的可能性偏大，有消息稱，歌德盈香已經與券商簽訂全面資本市場合作協議，正式啟動了資本市場進程。因此，業內專家稱歌德盈香此次接連并購，或是在加碼自己上市成功的概率。至于其勝算幾何，我們接下來靜等便知分曉。
