市場：關注中小客戶和縣鄉市場

產品價格聚焦中低端，走大眾親民路線，與之相應的，粵強在經銷商團隊開發、渠道拓展方面，也進行了相應的調整。

“以前，與我們合作的下游經銷商大多是大戶、大商，他們擁有較為優質的渠道資源，能夠較好地將產品推出去，但也存在一定的制約，在這些大戶、大商來看，我們的產品大多作為補充產品而不是主導產品進行銷售。比如，五糧液在市場表現好的時候，我們的產品也能走量。但現在五糧液的銷售也出現下滑之時，我們產品的銷售就會出現問題。”馮開明表示，“大戶、大商固然具有渠道優勢，但他們并不會特別重視你的產品。那么，在主力產品受影響之時，補充產品肯定會成為雞肋，甚至被拋棄。在我們看來，一些渠道能力并不是很強，但對我們產品重視度高的中小客戶，才是我們更需要的。因此，我們在對產品結構進行梳理之后，將主要針對中小客戶進行重點招商。”

據了解，目前粵強的部分升級換代產品和新開發產品，已經啟動全新招商模式，在河南、山東、河北、京津、湖南、江蘇、廣東、甘肅8個重點市場，全部找新的中小型客戶進行合作。對此，成都尚善品牌管理有限責任公司首席顧問鐵犁認為：“粵強此舉非常正確。須知產品的生命力很大程度來源于下游經銷商對產品的認可、重視度。只有他們將你的產品放在比較重要的戰略位置時，才會用心去銷售。在市場調整期，這種認可度顯得更為重要了。”

與此同時，粵強在渠道拓展方面，開始大力向縣鄉級市場延伸。“以前，因為產品定位的原因，我們更多將市場重點設置在大城市。而現在，當產品向中低端延伸之后，就需要更大的市場覆蓋，來實現更多的銷量，才能保證利潤。所以，我們明確了新的市場拓展策略：大力開發縣鄉市場。”馮開明認為，縣鄉市場的消費能力正在城市化進程的推動下不斷放大，所以必須重視對縣鄉市場的挖掘。

基于此，粵強在渠道下沉過程中，提出了新的市場目標，即“5+3+2”工程：在2015年，搭建500個縣級網點，2016年建再300個縣級網點，2017年建再200個縣級網點。一位成都周邊縣區運作五糧液陳釀酒的新進經銷商羅總認為：“產業鏈條越長，不僅意味著產品終端價格越高，而且加大了產品營銷、推廣的復雜程度。一個成熟的產業鏈條應該是精簡的、高效的。如今粵強在渠道下沉方面的推動，不僅使得縣級經銷商能夠獲得更多的讓利空間，同時也簡化了流程。”

渠道：挖掘新興渠道

“我對新興渠道并不排斥，更多的是感興趣。”王富強在接受記者采訪時，談到渠道創新時表示。按照常人的邏輯，粵強酒業作為傳統渠道經銷商的代表，應該不太熱衷于對現在熱門的B2C、O2O等模式。但恰恰相反，王富強不僅在2009年巨資參股酒仙網，甚至在2010年，酒仙網受到傳統經銷商抵制時，依然對電商充滿信心，又以逾千萬元的代價低調入股黃文雄創立的“煙酒在線”電子平臺，并持有35%的股份。如今，行業對電商渠道的關注度正在日益高漲，而粵強已經在電商渠道占了一席之地。

“不僅是電商渠道，如今只要是能夠銷售產品的新渠道，我們都會去嘗試。”馮開明表示，現在這個時代，首先要保證的就是生存。而對于生存，說直白點就是能把產品賣出去。據了解，粵強如今在營銷過程中，不僅對電商平臺、微信、微博平臺進行了切入，還在電視營銷方面進行了試水。“不要小看電視購物的銷售能力，據我所知，五糧液某貼牌產品，僅在電視營銷渠道一年就能做到5000萬元。”馮開明表示，這是消費者細分后的結果，如今坐在家里看電視的多是老年人，而老年人對白酒有一種較深的認知，也更注重實惠。所有這個渠道是有利可圖的。據了解，粵強試水電視營銷的時間并不長，覆蓋區域也多在華南地區，如廣東、福建等地區，但效果還是比較明顯，目前已經突破百萬元規模。