2016年時(shí)間過半，郎酒召開半年工作總結(jié)會議，汪俊林董事長要求郎酒全集團(tuán)：

1、務(wù)實(shí)，務(wù)實(shí)，再務(wù)實(shí)

通過全集團(tuán)特別是銷售板塊同事的務(wù)實(shí)努力，郎酒市場基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效，團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型效果明顯;同時(shí)，郎酒經(jīng)銷商信心更足，市場面貌一新。轉(zhuǎn)變來自于務(wù)實(shí)的作風(fēng)，這種工作作風(fēng)要長期堅(jiān)持。

2、重點(diǎn)，重點(diǎn)，再重點(diǎn)

紅花郎、小郎酒被定位為全國范圍內(nèi)發(fā)展的產(chǎn)品，目前已經(jīng)形成成熟有效的市場模板，大家要緊緊抓住有效市場措施這個(gè)重點(diǎn)，有效開拓市場。

老郎酒事業(yè)部要立足醬香白酒市場的傳統(tǒng)區(qū)域，逐漸培育消費(fèi)者，下定決心，在郎牌郎酒重點(diǎn)產(chǎn)品上下功夫。

郎牌特曲、新郎酒、郎牌原漿定位為重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展品牌，各品牌要確定各自的核心重點(diǎn)市場，做深做透，敢于放手去做，敢于突破，快速形成區(qū)域連片，成為重點(diǎn)區(qū)域市場龍頭品牌。

3、突破，突破，再突破

除了傳統(tǒng)優(yōu)勢市場，郎酒要想短期內(nèi)獲得快速增長，必須開拓新的市場，運(yùn)用新的思維，敢于使用新的人才，抓待開發(fā)市場的突破，向待開發(fā)市場要銷量。郎酒人要敢于進(jìn)入待開發(fā)市場，把自己當(dāng)做當(dāng)?shù)氐禺a(chǎn)酒進(jìn)行市場開拓和耕耘，深度融入當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者的生活。

踩得扎實(shí)，才能跳得更高;下蹲蓄勢，才能跳得更高。務(wù)實(shí)創(chuàng)新，盯牢重點(diǎn)，緊抓突破，堅(jiān)持狼性精神，我們就能收獲勝利果實(shí)，分享勝利果實(shí)。

回顧郎酒這半年：

1、強(qiáng)化對紅花郎的價(jià)格管控、產(chǎn)品動(dòng)銷兩大方面，加強(qiáng)市場清理力度，提升品牌檔次，新提紅花郎4年破百億的目標(biāo);

2、郎牌特曲立足河南等核心市場，要確保2016年河南的年銷售額突破2個(gè)億規(guī)模;

3、新推郎牌原漿作為2016年郎酒集團(tuán)戰(zhàn)略產(chǎn)品，鎖定80-180元的價(jià)格區(qū)間，梯次布局，緊盯消費(fèi)者日常飲用、宴席、商務(wù)用酒市場。