國臺酒業張春新總經理，是個天生的演說家，這個跨界博士，似乎永遠激情四射，記憶超群。他在《我們這十年》的演講之中，傾注了更多的企業之外的哲學思考，我們整理摘要記錄，以鑒行業探索之行。

以下為講話整理：

過去的十年是一個什么樣的事實呢，無論什么樣的思考，它都是基于事實的。所以我在思考我們過去這十年可不可以這樣講，叫“夠好的十年，夠糟的十年”。換個說法，比較公認的事實和普遍的共識，是不是這么一個共識：前五年夠好，叫“時來天地皆同力”;后五年夠糟，“運去英雄不自由”，大體可以對我們這十年做這樣的判斷。

我想談幾個方面的思考，第一個是取勢。

現在的勢怎么來判斷?企業的經濟和經營離不開產業，產業離不開宏觀，宏觀離不開政治。我們從企業看產業、看中國、看世界，由內而外，向上看，是霧里看花，亂花漸欲迷人眼。我們倒過來看，從世界看中國、看產業、看企業，由外而內，向下看，會當凌絕頂，一覽眾山小。

從世界看中國，中國在世界是一個什么樣的地位，中國和世界是一個什么樣的關系?幾千年來，世界對中國除了羨慕就是嫉妒，世界把中國偶爾給欺負了一下，還把中國給叫醒了。中國從“以俄為師”到“改革開放”，而且一學習就讓同學刮目相看，甚至讓老師緊張，28年就改天換地，幾十年的建設就整了世界第二大的經濟體，這就是中國。

現在再來看，是不是有很多人在學習中國?呼吁本國優先，我認為不僅僅是商人的本性使然，因為中國的榜樣力量擺在那兒，有多少人講說中國這些年就是在悶頭發大財，脫歐的本質也是為了自己的國家。我們從中國和世界來看，這可能正是中國和世界正在進行的根本性變化，我們奔跑了很多年，如果我們領跑了，還是不是跟跑的狀態?

不僅如此，我們北方經常講一句話，“氣人有，笑人無”，不僅僅是老百姓的一種心態，都很難做到之前的韜光養晦了。我們看中國的外部環境似乎越來越不省心，這就是我們中國和世界。沒有別的辦法，只有讓自己更強大。

辦好中國的事情，關鍵一定在黨，中國就是集中力量辦大事。我們現在面臨這樣的環境，首先黨要強大，中國才能強大。我們思考是不是基于這樣的邏輯，才有了從嚴治黨，八項規定。從現在黨的主張來看，應該是實現中華民族偉大復興中國夢的沖刺時期。這就是未來幾十年，中國白酒產業置身的國內大環境。

白酒產業在這樣的形勢之下，既要順應，更要助力。不要夢想著領導帶頭喝酒，從十八大、十九大到二十大這十年，無論是制度固化還是組織導向，都已經有了足夠的時間，讓中華民族的精英內化于心、外化于形，強制成習慣，習慣成自然。給行業的影響就是徹底真正的回歸，回到中國白酒的本質，沒有任何功利。酒就是酒，喝酒就是喝酒，就這么純粹，就這么簡單。我們喝酒就是要達到“打開自我、還原真我，陶醉忘我，實現大我”的美好境界。真正的為快樂飲酒，為健康干杯。

回到本質，無善無惡心之體，有善有惡意之動。茅臺做了很好的表率，一系列的重大決策都蘊含著高瞻遠矚的政治考量和長遠的戰略思考。學習茅臺，更重要的是審時度勢，順勢而為的戰略思路定力。這樣的話會不會提出來，茅臺是用來喝的，不是用來炒的。作為酒行業的前輩、專家、作為企業的負責人，十八大的時候開始的這個大勢，當時沒有看太清，現在應該看得清楚。除了這個大勢還有兩個小趨勢，一個是品類趨勢，一個是品牌趨勢。

看仁懷的酒企、注冊的酒企就超過1000家。這樣的數量和品牌集中的趨勢，如何來獲得發展的明天?醬香品類就不用講了，它就這么一點酒。現在更加深入思考的是我們仁懷這么多的酒企，在品牌趨勢高度集中的背景和趨勢之下，我們何去何從?這是第一個關鍵詞，我思考的叫“取勢”，我們要把大勢看清楚。