賈躍亭出國求助，樂視的資金危機并未獲得緩解，越來越多的金融機構作為債主加入了“討債”隊伍中。

日前，北京市第四中級人民法院的裁定顯示，建行的這一申請已獲得法院準許，其中凍結銀行存款的期限為一年，查封動產的期限為兩年，查封不動產、凍結其他財產權的期限為三年。

伴隨著法院判決的，并不是債權人的“春天”，昨日有消息報道說，21家樂視移動供應商的樂視討債之旅已經持續了近40天。甚至在樂視總部搭起了帳篷，但樂視方面的答復仍然是沒錢。目前這21家討債供應商，向樂視提出了以債轉股，房產、地產、車，網酒網的酒水，以及樂視展廳各類電視機等項目或貨物進行抵債的訴求。而樂視方面也表示已收到這份《訴求》。目前樂視還欠這21家樂視移動供應商3450余萬元。

中國自古就有“父債子償”的俗語，但在面對這場“危機”是，樂視的“兒子們”卻也沒消停，一個個極力和他撇清關系，在易道去“樂視化”之后樂視控股的又一企業網酒網也在積極去“樂視化”。

而同期，7月26日，新三板掛牌公司網酒網宣布公司股票終止掛牌，從掛牌到摘牌，網酒網的資本市場生涯不足一年。事實上，4月24日，網酒網發布申請終止掛牌公告，加上公司2016年年報數據無法正常提交，網酒網摘牌只是時間問題。

對于終止掛牌的原因，樂視控股副董事長、網酒網CEO李銳卻表示這個是公司戰略發展的原因，公司覺得在新三板沒有很好的資本發展路徑，所以決定摘牌。對于公司摘牌是否與樂視有關系，李銳給出了否定的回答，“公司摘牌與樂視無關，公司接下來還會繼續發展，資本的路徑還會去考慮。”

雖然否認了公司摘牌與樂視危機有關，但是對于公司的品牌及業務發展，目前還是受到了樂視危機的影響，所以與樂視劃清界限也勢在必行了。目前最為影響的應該是網酒網搭建生態圈因為樂視危機肯定是受到影響，包括品牌、會員等方面。

其實，早在去年，網酒網依托樂視這棵大樹，搭建了一個以用戶為核心，構建“品質產品矩陣+生態跨界終端+多維互聯網平臺+生活生態服務”四層完整的生態架構。欲實現從酒到生活消費品，從交易平臺到生活平臺，從本土到全球化的生活生態構想。

如今，樂視深陷債務危機，旗下控股公司也紛紛受牽連，網酒網亦如此。摘牌后的網酒網，接下來如何走成為業內關注的話題。

之前曾有業人士識認為，網酒網此前借著樂視系的光環登陸新三板，但現在酒類電商分化明顯，網酒網在關鍵時期又無法從樂視系或新三板得到足夠的資源支持，未來不排除像易道那樣被出售。

網酒網2013年正式上線，3年來，一直專注于以用戶為核心的酒生活生態打造，逐步從葡萄酒垂直電商拓展至集“B2C、B2B、O2O、移動互聯”等多元化業務類型為一體的生態型商業模式。公司從國內進口貿易商間接采購或從海外酒莊、酒商直接采購葡萄酒、洋酒、啤酒及酒具周邊產品，并通過線上的自有電子商務平臺、移動APP、第三方平臺旗艦店及其他銷售終端銷售。

2015年年底，網酒網獲A輪近2億元融資，2016年5月份獲得鄭曉龍、敦勇個人超7000萬元投資，2016年8月份獲馬蘇千萬元投資。

根據公司的發展戰略，未來網酒網依然會選擇新的資本市場去發展。而時下，如何撇清與“樂視”的關系，重新發展，將會是網酒網面臨的最直接的問題。