1月10日，貴州茅臺集團董事長、茅臺酒股份公司董事長袁仁國，貴州茅臺集團黨委書記、總經理，茅臺酒股份公司代總經理李保芳等一行14人，來到深圳華昱投資開發(集團)有限公司。

低調中，兩家大型企業在深圳華昱集團總部多功能廳簽定戰略合作協議，擬以貴州茅臺酒廠(集團)循環經濟產業投資開發有限公司為平臺，整合相關資源，共同建設打造中國循環經濟典范。雙方還簽訂了產品定制與開發合作備忘錄。

華昱集團董事局主席陳陽南，華昱集團總裁麥慶泉等出席簽約儀式。

茅臺循環產投公司啟動混改

根據合作思路，華昱集團以貨幣資金為主，同時引入相關技術，圍繞茅臺釀酒酒糟進行綜合再開發利用，內容包括：華昱集團(含其聯合投資人)入股投資茅臺循環產投公司，共同推動對茅臺循環產投公司實行混合所有制股份改革，建設和運營茅臺循環經濟產業園。

據悉，雙方將按照復糟酒、酒糟綜合利用(包括：生物燃氣、有機肥、昆蟲蛋白、菌類種植、減肥食品、酒糟化妝品等)、農旅、商旅四大板塊思路積極合作，目標公司建設規劃作出合理調整，力爭2017年上半年完成目標公司混合所有制改造。

袁仁國在簽約儀式上說，與深圳華昱集團簽署戰略合作協議，標志著雙方合作將進入新的發展階段。

茅臺集團作為一家負責任的國企，堅持提升傳統產業和培育新興產業“兩條腿”走路的發展思路，將旅游經濟與綠色經濟相結合，大力發展茅臺循環經濟產業園，以處理消化茅臺酒酒糟為宗旨，實現“茅臺酒糟吃干榨盡，從土里來，再回到土里去”的資源回收利用目標。

酒業混改進行時

國企改革問題，是近年來茅臺、五糧液、汾酒等國企所面臨的重大機遇。其主要手段有四種：利用國資運營平臺實現區域內國資流動;利用資產注入，借殼重組等方式提升國資證券化;利用并購重組，布局新產業、新經濟;通過引入社會資本，使企業經營市場化，也就是混合所有制改革。

從目前來看，在衡水老白干混改取得巨大成績后，酒業普遍采用了混改方式逐步推進國企改革。

2016年，五糧液最被業界所稱道的一點就是定增的通過。該事件被一致看好，認為將激發企業活力的聲音不斷。

另外，從目前高層所透露的信息來看，將推動系列酒公司成為整合渠道資源，進行混改的平臺。