近日，“2016商界精英齊拜年”活動在濃濃的節日氣氛中火熱展開，各大酒企積極參與其中。山西杏花村汾酒集團有限責任公司董事長李秋喜在接受訪談時表示，2016年是“十三五”的開局之年，也是汾酒集團推進“三個轉變”的基礎之年：第一是“文化力”向“營銷力”的轉變，第二是“營銷文化”向“飲酒文化”的轉變，第三是“投資驅動”向“創新驅動”的轉變。同時李秋喜還著重提出，2016年是一個充滿挑戰的“戰略機遇期”。他將其概括為六個關鍵詞：信仰、傳承、創新、標準、文化、定力。

首先是信仰，“越是在物質發達的時代，越需要精神家園;越是價值多元化的時代，越需要堅定信仰，白酒企業概莫能外。”李秋喜在解讀六大關鍵詞時表示。

其次是傳承，“我們除了要有好的經營業績，還應該有傳承中國酒文化的責任，包括精神傳承、工藝傳承、品牌傳承等，傳承是對歷史發自內心的敬畏。”李秋喜說。

第三個是創新，要注重在傳承的基礎上創新，唯傳承者進，唯創新者強，唯傳承創新者勝。

第四個是標準，中國白酒要進入國際市場，必須首先建立國際認可的標準，一個完善的標準不僅是“敲門磚”，還是“護衛隊”、“指南針”。

第五個是文化，“現在我們一說起白酒文化，大多數是講歷史、講典故、講故事，缺少與時俱進，缺少融合時代特征。要想讓中國白酒文化真正走進消費者的內心，使他們感受到精神的愉悅和身體的享受，文化也要升級。”李秋喜說。

第六個是定力，李秋喜認為，只要堅定信心、保持定力，綿延千年的中國白酒依然會蓬勃發展，白酒行業一定能夠為社會經濟發展做出新的更大的貢獻。

歷經“十二五”的沉淀，在瞬息萬變的五年內，面對中央出臺八項規定、行業發生深度調整、山西主市場的經濟出現斷崖式下滑等外部不可抗力的影響，無論是“三個轉變”還是六大關鍵詞的提出，都體現了汾酒集團對未來白酒行業的強大信心。

從指導思想、經營理念、支撐措施等頂層設計的高屋建瓴，到文化營銷、互利合作、人才培養等成功實踐的穩扎穩打，汾酒集團力爭用事實證明三年的行業深度調整期并沒有想象中那么悲觀，找準發力點便可絕地逢生，利用強大的品牌影響力和內驅力成功逆轉低谷態勢。市場行情風波詭譎，2016年又將是一個新的局面，誰能把握住市場的導向，誰就能優先獲勝。