今日(3月10日)，糖酒快訊獨家獲悉，郎酒五大事業(yè)部將進行重大調整，五大事業(yè)部變?yōu)榧t花郎、小郎酒、郎牌特曲三大事業(yè)部，原新郎酒和郎牌原漿事業(yè)部與郎牌特曲事業(yè)部合并。
這并不是郎酒第一次調整事業(yè)部。早在2016年7月，郎酒就對各大事業(yè)部進行過調整，將老郎酒事業(yè)部整體并入紅花郎事業(yè)部。觀察人士認為，本次調整以后，郎酒旗下醬香、濃香、兼香各剩一只，這意味著郎酒“一樹三花”產品戰(zhàn)略正式定型。
郎酒銷售系統(tǒng)的六次大調整
一直以來，郎酒銷售體系的組織結構都隨著公司戰(zhàn)略調整，以及“賽馬機制”的作用，在進行不斷調整，表現(xiàn)出令人稱道的靈活性。據(jù)糖酒快訊整理，從2005年開始，郎酒營銷組織的較大變動共有六次：
第一次：2006年，實行銷售公司統(tǒng)領之下的品牌事業(yè)部制。經過多次調整，最終定型為紅花郎、新郎酒、郎牌特曲、老郎酒及流通品牌五個品牌事業(yè)部。
第二次：2012年底，郎酒率先實現(xiàn)事業(yè)部獨立、專業(yè)運作，全權管理市場運行。將公司業(yè)務分紅花郎、新郎酒、郎牌特曲、老郎酒、流通等5大事業(yè)部獨立運作。
第三次：2014年07月，郎酒組織架構調整實施“三權”分離。所謂“三權”分離具體是指：郎酒公司的經營權、抉擇權和監(jiān)督權將全部分開，由不同公司行使職能權利。經營權由郎酒下屬事業(yè)部為單位成立獨立分公司實行。
第四次：2015年12月撤掉大區(qū)，五大事業(yè)部變?yōu)榱笫聵I(yè)部。 分為紅花郎、小郎酒、老郎酒、郎牌特曲、新郎酒、郎牌原漿事業(yè)部。
第五次：2016年7月，老郎酒事業(yè)部合并入紅花郎事業(yè)部。此輪機構調整完成后，郎酒銷售公司下轄五個事業(yè)部——定位為全國性品牌的紅花郎事業(yè)部、小郎酒事業(yè)部，以及定位為跨區(qū)域強勢品牌三大品怕事業(yè)部：郎牌特曲事業(yè)部、新郎酒事業(yè)部、郎牌原漿事業(yè)部。
第六次：2017年3月，郎酒再次調整，郎牌原漿與新郎酒事業(yè)部與郎牌特曲事業(yè)部合并，進行調整。
“狼王”回歸的三板斧，一樹三花正式成型
自2015年“狼王”汪俊林回歸以來，在三個方面同時著手推進，加速郎酒發(fā)展。第一是上市、第二是生產基地建設、第三是產品戰(zhàn)略調整。
首先是上市定出了時間表：2017年，進一步規(guī)范股份公司運作，力爭在2019年上市。
其次是產能建設加速，汪俊林曾表示，2020年完成200億元的年產能建設，到時能滿足白酒200～400億元的年銷售量。
再次則是產品戰(zhàn)略。產品戰(zhàn)略的核心是判斷未來消費，布局產品線。兩年來，郎酒銷售體系加強了對產品體系的調整，展開大刀闊斧的改革，整合四川郎酒股份有限公司;在產品線上有增有減，清理中低價產品，將公司單品控制在20個以內。隨后，銷售系統(tǒng)出現(xiàn)一系列大調整，停產老郎酒系列、恢復生產郎牌郎酒、新開郎牌原漿等產品，后推進整合，老郎酒事業(yè)部并入紅花郎，形成大醬香格局。
觀察人士認為，一樹三花的格局形成，意味著郎酒已經度過了戰(zhàn)略搖擺期，明確了未來發(fā)力方向。如果2017年各方面過渡工作順利，在未來競爭中，郎酒資源會更加聚焦，優(yōu)勢更加突出。
