隨著中酒網賣身青青稞酒，也買酒被歌德盈香拿下，購酒網投入1919酒類直供的懷抱，酒仙網先后入股名品世家和華龍酒業，近年來，酒類流通領域風起云涌，競爭日趨激烈。而為了搶奪市場，酒類流通企業“大佬”最近則頻繁在各地活動，游說上下游，爭相拼資本、拼服務、拼上下游。當前，行業已經進入了勝者為王的時代。
做盟友不做對立者
未來酒業英雄聯盟發展的第一要務是，不對抗上游企業，并帶頭維護名酒的價格體系，與名酒廠達成深度結盟關系。
吳向東是華澤集團董事長，今年以來，其大部分時間都在全國各地奔波，希望讓廣大下游流通商加入其酒業英雄聯盟中。7月26日，酒業英雄聯盟首輪巡演在山西太原收官，隨著20余場全國巡演的舉辦，當天該公司簽約的盟友數量已經突破7900戶。
無獨有偶，酒仙網董事長郝鴻峰今年上半年以來，一方面頻繁在各地拜訪酒企，另外一方面還拉上十多家連鎖商開起了供應鏈公司。7月22日，在1919全球商品采購大會上，當中國商報記者采訪1919酒類直供董事長楊陵江時，他就笑言：“他們的動作刺激了我。”
一個現象是，曾和茅臺等名酒廠廝殺激烈的1919酒類直供，目前已經改變了最初的發展策略，不再與名酒企對立，開始調整策略要做名酒企的盟友。在7月22日的采購大會上，楊陵江就邀請來了茅臺、五糧液兩大名酒企為其站臺，這在業界尚屬首次。
提及態度為何轉變時，楊陵江告訴記者：“上半年我們賣了27萬瓶飛天茅臺，未來的銷售量還會更大，如果我們繼續秉持原有的理念，和廠家對著干，只從經銷商手里拿貨，會有很大的采購壓力。”
在楊陵江看來，如果現在1919酒類直供與上游廠商的關系還是對立狀態，以后的貨源都會出問題。因為當1919銷售量賣得越來越多的時候，除了酒企，任何一個經銷商都不能提供足夠的貨源，除非去找幾百幾千個經銷商，每家都采購點兒。
此外，大部分酒企實際上對電商這個新渠道是不排斥的，他們在乎的是找到一個與線下平衡的方法。而通過與五糧液的合作，已經證明1919與名酒企的線下渠道是能夠共生的。楊陵江透露：“原來五糧液每次開會都批評我們，要"收拾"我們。我們跟五糧液合作后，開始也不敢宣傳，但現在我們是五糧液的優秀經銷商。五糧液副總朱中玉還說以后要"收拾"的是線下的傳統經銷商。”
從酒企的對立面向酒企的盟友進行轉變的不僅僅是1919酒類直供。近年來，酒仙網開始走的路線是與各大酒企攜手開發定制產品，希望與線下做區隔，不沖擊名酒企的線下經銷體系。此外，吳向東也坦言，未來酒業英雄聯盟發展的第一要務是，不對抗上游企業，并帶頭維護名酒的價格體系，與名酒企達成深度結盟關系。
不是線下的沖擊者
酒類流通領域“大佬”頻繁拉經銷商一起開設公司、在各地開各種大會等，目的是希望讓線下經銷商加入他們的體系，用他們的技術幫助經銷商發展。
隨著茅臺、五糧液等名酒企與電商新渠道攜手，意味著白酒企的態度與過往相比已經發生了很大改變。和曾經的家電廠商一樣，利用開放的心態來接納新興渠道。但擺在線下經銷商面前的問題是，這會不會分走他們的市場份額?
在楊陵江看來，這種擔心沒有必要。因為目前1919酒類直供線上采購的商品與線下是有區隔的。“線下主力產品在1919上的銷量增速是在下滑。拿五糧液普五舉例說，現在500毫升裝的占比只有2.5%左右，425毫升裝的占比超過了6%。”而對于消費者而言，在酒是一樣的基礎之上，小包裝還提供了多樣化選擇。
當天，除了與茅臺達成戰略合作外，1919酒類直供還與百威英博進行了簽約，并喊出為了實現2019年完成千億元的銷售目標，未來三年準備采購1383億元酒水的口號。
據楊陵江透露，在1383億元的采購金額中，其中流通產品占68%，采購945億元;戰略商品占25.5%，采購350億元;剩下的6.5%采購開放商品，金額為88億元。
而對于經銷商而言，未來可以與1919酒類直供一起合作，因此也就不用擔心會不會受沖擊的問題。楊陵江透露，1919酒類直供未來的SKU數量是要超過上萬的，但是和名酒廠合作的SKU只有200多條，戰略產品只有600多條，剩下的全部是和經銷商合作。“我們不可能只賣獨家的產品，也不可能只賣主力產品，我們是開放性渠道，要保證消費者能有足夠多的選擇。”
此外，在1919酒類直供的規劃中，到2019年銷售規模突破1000億元時，其中零售銷量占比為50%，戰略經銷商銷量為30%，餐飲渠道銷量為20%。對于線下經銷商而言，1919酒類直供也并不對立者，其可以與1919酒類直供開展多種形式的合作。楊陵江如是說。
資料顯示，去年1919酒類直供總共451家門店中，直營店只有四分之一多點，為98家，直管店高達353家。而這些直管店有不少是曾經的線下經銷商投資開設的。
當前，不管是酒仙網還是1919酒類直供，又或者是華澤的酒業英雄聯盟，他們拉經銷商一起開設公司、頻繁在各地開各種大會、巡演的目的是希望讓線下經銷商加入他們的體系，用他們的技術幫助經銷商發展。這與前幾年相比，態度發生了很大轉變。
