8月4日，維維股份發(fā)布公告稱，為進一步聚焦主業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃安排，公司擬將枝江酒業(yè)71%的股份以4.615億元的對價轉讓給江蘇南通綜藝集團(以下簡稱“綜藝集團”)，交易完成后，公司不再持有枝江酒業(yè)股份。這也標志著“酒齡”長達14個年頭的維維正式“戒酒”。

值得關注的是，在酒業(yè)跨界投資中，綜藝集團并非小白。2002年底，綜藝集團出資1500萬元參與了洋河酒廠的股份改制。2019年，綜藝集團從維維集團手中收購貴州醇81%股權，而此次收購枝江是綜藝集團第三次收購白酒釀造企業(yè)。

按照3年40億元的發(fā)展目標，貴州醇酒業(yè)計劃以每年收購1到2家省級酒企的速度，逐步打造出一家市值兩千億的酒業(yè)集團。由此可見，收購枝江在計劃內，并且綜藝集團未來還將持續(xù)對白酒企業(yè)“拍一拍”。

相比眾多行業(yè)和產業(yè)，名酒不僅具備抗風險能力，還帶有一定的金融屬性和消費品屬性。從白酒上市公司的財務分析以及行業(yè)統(tǒng)計來看，龍頭企業(yè)的增長速度均保持在20%左右。許多高端酒類產品毛利超過一半，其高利潤率和溢價能力同比其他行業(yè)更明顯，因而也更受資本青睞。

盡管中糧、聯想、維維、海航、娃哈哈等跨界企業(yè)都是各行業(yè)內的佼佼者，也具備先進的管理模式和營銷理念，但酒業(yè)發(fā)展自有規(guī)律，如果盲目入局，往往容易出現“水土不服”，且大量資本涌入也可能加劇行業(yè)內的泡沫。

“如何進行投后管理，將收購方的資本資源和被收購方既有的市場、商業(yè)資源重新二次激活并完成組織融合、文化融合和管理融合，對雙方來說，還有很長的一段路要走。”和君咨詢集團高級合伙人、酒水事業(yè)部主任李振江表示，白酒行業(yè)在消費者培育、品牌建設、產品布局、渠道更迭、終端銷售以及新零售建設等方面需要企業(yè)領導層和團隊具備很強的專業(yè)運營能力和戰(zhàn)略思維，而業(yè)外資本入局往往容易忽視白酒行業(yè)看不見的門檻。

但也不能否認，“疫情”使白酒行業(yè)遭遇前所未有的挑戰(zhàn)，引入業(yè)外資本作為酒業(yè)突圍的一種方式，也許更能催生“內循環(huán)”下的新動態(tài)。

隨著品牌集中度越來越高，白酒行業(yè)已進入多寡頭壟斷階段，行業(yè)擠壓式增長也愈發(fā)明顯。據統(tǒng)計，排名前30的白酒品牌占據了全行業(yè)60%甚至65%的份額。對于1億～10億左右的白酒企業(yè)來說，高強度擠壓愈加緊迫，業(yè)績承壓下，發(fā)展形勢并不樂觀。

從上半年發(fā)布的白酒行業(yè)季度報來看，也的確如此。一季度，18家A股白酒上市公司中，有12家出現凈利潤下滑，僅“茅五瀘汾”等少數幾家頭部公司保持正增長。有數據顯示，今年上半年，全國規(guī)模以上白酒企業(yè)銷售收入2736.68億元，同比下降1.27%。尤其是在疫情常態(tài)化的形勢下，一些品牌價值突出、市場占有率較高、成長性良好的名優(yōu)白酒企業(yè)也陸續(xù)出現增速、毛利率、現金流不同程度下滑等問題。“在這個時候如果有資本介入，無論是對于原有企業(yè)的重組，還是對于資本進入之后的利潤追逐，對雙方來說都是有益的。”有業(yè)內人士指出，為扎實做好“六穩(wěn)”工作、落實“六保”任務，以更大的宏觀政策力度對沖疫情影響，助力經濟快速發(fā)展的要求會賦能一批資本在未來源源不斷地涌入酒業(yè)。顯然，在行業(yè)結構調整下，資本進入也存在一個必然性。

但白酒雖好，跨界“飲酒”仍需謹慎。畢竟前車之鑒未必不是后車之師，究竟是“飲酒止渴”，還是“借酒消愁”?且憑各家本事。