10月28日，在南京第一高樓——綠地洲際酒店，由商務部流通產業促進中心支持，中國酒類流通協會主辦，北京壹吉網絡科技有限公司承辦，和君咨詢協辦的“大商裂變——互聯網+渠道新生態體系建設論壇”隆重召開，由此開啟快消品行業B2B新格局。商務部流通產業促進中心主任路政閩、中國酒類流通協會會長王新國、副會長兼秘書長劉員、紅杉資本投資總監胡若笛、江蘇省酒類行業協會會長陳國鎖，以及眾多的知名廠商參加了本次論壇。
在“互聯網+”的時代背景下，為促進快消品行業快速發展,縮短商品流通環節,保證廠家、一批商以及終端門店的利益最大化，北京壹吉網絡科技有限公司舉辦“大商裂變——互聯網+渠道新生態體系建設論壇”，旨在為廠家、一批商以及終端門店提供合作平臺，促進行業發展，實現互利共贏。
隨著中國經濟步入新常態，產業轉型升級迫在眉睫。在國家層面倡導“互聯網+”的大背景下，快消品行業借助互聯網及移動互聯，實現資金流、物流、信息流盡在掌握成為可能。基于此， “壹吉購”致力于加速廠商合作，為廠家和一批商直達終端提供服務平臺，改變行業舊思維，提供行業新模式，加快行業新生態體系建設，以培育大市場、發展大貿易、加快快消品行業的改革開放步伐為宗旨,更好更快地推進快消品產業的大繁榮。
商務部流通產業促進中心主任路政閩表示，在“互聯網+”的時代大潮中，快消品流通行業必須進行轉型升級。壹吉購的快速發展，充分證明其非常適合當下經濟新常態的要求。在國家層面“大眾創業、萬眾創新”的態勢下，新的思維必將給傳統產業帶來新的發展契機，這也是商務部流通產業促進中心積極支持和幫助此次論壇活動的初衷。
中國酒類流通協會會長王新國認為，壹吉購有四大核心價值：首先，壹吉購擁有成熟的物流體系，自有本地化物流配送網絡，為經銷商打造專業便利的物流體系，走好經銷商與終端店鋪之間的最后一公里。其次，為客戶拓展銷售渠道，提升渠道效率，為經銷商提供廣闊的市場渠道，節省經銷商在渠道拓展方面的資金投入與人力投入。第三，壹吉購平臺為經銷商提供實時數據分析，便于總代理進行市場和營銷決策。第四，壹吉購直達終端店鋪，加快商品流通，提高庫存和資金周轉。這樣的模式創新企業中國酒類流通協會必將全力支持其發展，在全國范圍內進行推廣。
北京壹吉網絡科技有限公司CEO張軍認為，以平臺化模式為依托,憑借社區化管理模式，建立起一支堅不可摧的商業聯盟，其憑借高效的執行力、豐富的行業經驗、多方位的廠商合作以及雄厚的品牌資源,為諸多廠家、一批商以及終端門店經營者建立起合作橋梁。 由北京壹吉網絡科技有限公司重金打造的 B2B平臺“壹吉購”, 致力于成為中國最專業的本地通路服務商,助力 流通企業實現商品、訂單、渠道等線上、線下同步化運營。“動動手指”即獲得更低進貨價格,響應更及時,手機+ PC+ PAD 多終端一鍵下單,專業物流商更給力。借助“壹吉購”，讓傳統供應商插上互聯網的翅膀。
近兩年，互聯網逐漸深入到商品流通的方方面面。在張軍看來，互聯網對傳統經濟的影響和改造分為兩個階段：
第一個階段是增量創新階段，這一時期主要是以淘寶、京東等為代表的線上網商，或為B2C或為C2C，通過自營物流或者第三方物流，實現商品直達消費者。這種模式抓住了新生代消費群體，但弊端明顯，即對傳統線下渠道的沖擊，“本質上是流量的生意，真正賺錢的只有淘寶這樣的平臺商”;
第二個階段是存量改造階段，伴隨互聯網工具的普及，過去商品流通環節的參與者都被互聯網化，生產工具推動生產關系的改變，典型代表是房多多、找鋼網等新興的B2B領域網絡公司，他們沒有破壞產品的定價體系，但是在信息、物流與交易環節，利用互聯網技術優勢實現交易成本與管理成本的極大節約，因此造就了很多奇跡!
張軍認為：“中國的商品流通環節比之歐美、韓日均有很大不同，在這些發達國家，商品從廠家出廠經過一些貿易巨頭和專業化物流直接進入到終端，分銷效率極高;而目前國內的商品流通仍然停留在上世紀90年代，互聯網電商的出現并沒有解決這個問題。”
“壹吉購就是要在各個品牌的城市總經銷與各類終端之間搭建起一個通道，通過這個通道總經銷的貨品直達門店，而且，壹吉購在中間不賺差價，價格管理與品牌推廣服務仍然由總經銷來完成，壹吉購在其中只做平臺服務。”張軍說。
與市面上號稱“B2B+O2O”的網絡公司不同的是，壹吉購做的生意非常“重”!
首先，壹吉購在城市內自建倉儲，并且從市場上招聘限制配送車輛，與壹吉購合作的總經銷在與壹吉購的合作中只有一個擔心，“壹吉購怎么賺錢”。
“不賺差價、終端直達”式的一站式服務，需要壹吉購前期花大力氣構建自己的業務、物流、倉儲體系，總經銷只需要把產品上線，把未來幾天的貨物運至壹吉購的中轉倉，剩下的終端詢價、訂貨、配送、收款全部由我們進行，壹吉購收款之后，會按照合作賬期(一般是30天)定期給總經銷結算。”張軍介紹說。
2個月時間走完了對手3年的路，除了模式上的優勢外，更與壹吉購的資本背景有關。根據張軍的介紹，壹吉購在創業之初還是一個商業概念雛形的時期，就得到了資本方的青睞，這些資本支持方有上市公司、白酒企業、專業投資機構，天使期融資過千萬，估值過億元，來自資本方的支持是公司快速推進的有力保障。
張軍補充說，“壹吉購的成功，不僅僅需要在大資本上有保障，而且需要在前線上的資本支援!”據悉，壹吉購在創始之初，每到一個地區就設立獨立核算的全資子公司，并向當地有實力的品牌總經銷開放股權。“吸納本地經銷商入股目的是把壹吉購本地化，構建壹吉購的本地商業生態圈，把壹吉購做成區域化的O2O商業聯盟、品牌利益統一戰線”。
從趨勢上看，移動互聯網勢不可擋，而“壹吉購”平臺的做法是目前B2B+O2O領域中最具后發優勢的，商品能夠從城市總經銷直達本地終端門店，以互聯網技術實現“集采、集送，一鍵直達”，在做大平臺的基礎上尋求“三流(信息流、物流、資金流)全控”，從而保證在維護渠道價格秩序的前提下，持續降低商品流通中的交易成本與管理成本，提高流通效率。在這一過程中，品牌商/廠家通過壹吉購實現渠道扁平與信息化，城市總經銷降低經營成本并直達終端，終端店鋪訂貨更便利，并提升利潤空間。壹吉購和上下游三者之間是業務協同關系，而非競爭博弈關系。
論壇現場，壹吉購還邀請了眾多知名廠商進行對話，并從幾萬家合作終端店中評選出壹吉天使——最美老板娘進行頒獎。與此同時，壹吉購與青海互助青稞酒、湖北枝江酒業、深圳百高文化等企業進行了簽約。
