10月28日下午，上海丹露電子信息科技有限公司CEO張偉在酒業家第三屆中國酒業市場論壇帶來《產業重構 價值共享》的主題演講。

"丹露從上線到今天，也就是接近100天，我們網上的整個銷售額是5個億，在明年的春糖發布會上我也會給大家一個新的數據，會是這個數據乘以10，50個億"張偉在酒業家第三屆中國酒業市場論壇上表示。

據悉，丹露網是基于傳統飲品優勢產業的互聯網平臺，通過O2O2O模式整合線下白酒、葡萄酒、茶葉等其他飲品類全球產業鏈資源，憑借根植產業的B2B2B2C生態運營模式通過整合線下產業資源，打造線上交易市場，并為用戶提供完善的供應鏈金融服務，致力于建設共識，共擔，共贏。丹露網從今年5月28日上線開始試運行，僅用了三個月的時間就實現了線上交易量過億。上線四個月，流量破4億。

顛覆與重構，誰動了你的奶酪?

張偉說，"從丹露企業性質出發，丹露作為一家電商企業，張偉認為互聯網不是顛覆，它只能顛覆其中一個小環節，或者顛覆一種營銷手法，在整個產業鏈中，重構才是傳統行業的一個重要的有價值的點，在傳統產業從廠房、代理商、終端店到消費者，幾十年形成的都是有巨大的價值的"。

在酒水行業里，互聯網和傳統產業的重構主要有以下三個方面的內容：

第一、重構BU、建立生態圈。在互聯網這個工具下，我們要重新重構我們的整個資金鏈，信息鏈，數據鏈和物流鏈。

第二、重構用戶中心。在功能性上實現消費者的安全感和生存感，精神性上讓用戶實現歸屬感、感受了自尊、自我的存在。"以用戶為核心，未來你面對的不單純是渠道，廠房，你要更多的會直接的跟消費者對話，你直接跟零售店對話，以及你直接會給我們的渠道對話，對于經銷商來說，未來需要更多的是全方位的服務和功能化渠道，而不是原來單一的渠道化。張偉說。

第三、重構商業利益。

對于傳統的經銷商，在一定程度上，互聯網給他們帶來的不是紅利，而是嚴重的沖擊和顛覆，他在顛覆著廠家，到經銷商，到終端店，到消費者這些環節，使得傳統經銷商既得利益流失，這中間打的就是價格戰爭。

張偉在論壇上告訴行業內的大眾，要認識清楚傳統行業的弱點：

第一、在過去的幾年里，廠家嚴重依賴經銷商。

第二、基于依賴性，商家商家拼命花錢網織自己的渠道和網絡，尋求渠道陪伴。"從廠家角度來講，他不愿意去觸及，也沒有能力觸及，因為這其中會遇到一個成本的壁壘，他做全國的網點，他要耗費成千上萬的人做這個工作，對于二三線企業來說，這是無能為力的。"張偉在論壇上說。

第三、互聯網帶來的是信息通道，讓你能見到傳統產業模式中所說的"客戶是上帝"中的上帝了，這是物聯網給人類智力解放的一大突破。