糖酒會后，又是一輪激烈的市場競爭、新品競爭!各個新品都在積極地開發新網點，流通、特通、餐飲、商超等。你想把這個空白網點補上，別人也想。所以，店老板每天會面對很多這樣的業務員，麻木，在所難免。所以，幾乎在你進的每一家店，老板都會重復這幾句話，“生意不好”“賣不動”“ 不需要”“這個有了”“我沒興趣”等等。面對這種境遇，你需要反思以下幾點：

進店之前你要注意什么?

1.你的形象賦予產品性格

市場上的你，不只代表公司，更代表了產品，在老板不了解產品的情況下，你的性格就賦予了老板眼中“產品的性格”。正所謂人要衣裝，每個人對美都有追求。如果你是一個店老板，眼前突然出現一個“朋克”風，會是驚喜?還是驚嚇?亦或是你穿著背心大褲頭，踢拉著拖鞋，你會是什么反應?你的服裝干凈整潔、給人一種干練的感覺，本來就是一種穩重做事的形象，你的產品肯定也差不了!

2、細節決定成敗

開門。開店，大多數都是開門迎客的，但是也不排除這家店面的門本來關著。如果你這時候進去，除了敲門輕開之外，一定不要忘記，將門保持原來的狀態。如果老板有要求，再按照他的要求來。

抽煙。切記一點，進門的時候，嘴里不要叼著煙!你不是顧客，也要表明你不是“盲流”。而且，你能保證所有的店老板都喜歡抽煙?

下雨。開發空白店面最辛苦，下雨肯定不會停下。如果你這時候去，記得進門之前在門前的紙板上蹭蹭水，如果門前沒有，你可以幫老板鋪上的。并且不要忘了雨傘，還是放在門外好。

進店之后要“眼觀六路，耳聽八方”

1、看證

每個店都會有各種證，進店之后要先看。因為這些證件一般會透露出兩個信息，一是老板姓名，二是開業時間。如果開口喊出“劉老板”“劉哥”，無形中就拉近了距離。開店時間能側面反映該店的信譽度，開店時間越長，信譽度越高。如果是新產品，上市之后難免會賒銷，一定要對終端的信譽度有基本判斷。

2.看老板

進店后，首先要觀察老板。為嘛?如果是女的，那就別遞煙了，因為大部分女士都不喜歡;要是男的，遞上一根煙。別上去就一聲“你好”，看看老板在干嘛。要是在看電影、打游戲、看報紙，一定在心里想想，有什么共同話題。

3.看競品

進店之后一定要仔細觀察店內同價位、同檔次的競品(巡店之前要做充足準備，它的價格、政策、市場支持、鋪貨情況等等)，快速組織語言，比較我們與競品之間的優劣(品牌、包裝、價格、利潤、置獎、政策等)。

4.會沉默

如果店老板正在與他人交談，千萬不要打斷別人說話，一是出于禮貌，二是你可以從中了解一些有用的信息，這會對你有幫助的。

進店開口講重點

老板最在乎什么?利潤!你應該直接告訴他，我的政策能給你帶來什么，幫你怎么賺錢，并且有理有據，合理合法，他一定會認真聽。

我們以店老板經常問起的幾個問題詳細梳理：

問題1：這個價位的產品店里有了。

對應策略：和競品比優勢。

進店環顧店內產品的目的就在于此，第一，看清這樣的產品店里是否有;第二，價格相同比利潤，一般暢銷產品價格穿底，利潤不高;第三，利潤相同比售價，可以跟老板介紹，我們的產品價格更貼近消費者，所以更好賣;第四，售價相同比包裝，同樣的售價高檔的包裝會給產品加分;最后，包裝相同比品牌，品牌知名度高，品質更有保證。

問題2：產品賣不動，不賺錢。

應對策略：品牌+產品+支持+榜樣。

1、品牌的知名度、美譽度較高，消費者普遍認可;

2、品質好，口碑好，在離這里不遠的XX地方(消費水平和習慣都比較相近)賣得不錯;

3、有銷售支撐，品牌宣傳等(重點詳述);

4、樹立標桿：附近某家店(之前的核心店面)賣得非常好。

問題3：政策能不能再大點。應對策略：掌握主動權。

1、介紹廠家的整體政策，最好是長期的規劃，這樣使得產品的生命力得以延續，也能夠想經銷商透露出這個產品在企業的重要性，政策扶持，這是經銷商看重的一點。

2、權力有限，需要向上級爭取(表示自己在為他的利益考慮);

3、放大政策，如一箱贈一瓶，可以放大兩箱贈三瓶(讓終端多進貨)，但是承諾一定是真實可實現的;

4、使用其他的贈品、禮品進行政策替代。

5、店內要處處體現自我價值，真誠的態度更能夠獲得對方的好感和信任。