中華人民共和國十二屆全國人大五次會議于3月5日在北京召開，來自全國的2862位人大代表齊聚一堂，共商國是。就在昨晚，全國人大代表、張裕公司黨委書記、總經理周洪江接受了媒體采訪，并就民眾以及行業關注的話題談了自己的看法。

周洪江談“人大”提案

在今年的兩會上，周洪江帶來了一份沉甸甸的議案——《完善〈酒類廣告管理辦法〉》。在周洪江眼里，這個《辦法》已經實施20多年了，實際上2015年國家又頒布了《廣告法》，《廣告法》吸收了《酒類管理辦法》中一些好東西，但在實際實施中，《廣告法》中沒有的，《酒類管理辦法》里面又有，對酒類企業的發展造成了一些影響。

周洪江舉了兩個例子：“第一，《酒類管理辦法》中不允許企業把酒類產品當成促銷品，比如說不能買一贈一、不能買二贈一，我們提的建議就是要允許酒類企業，把自己生產的產品可以進行這樣的促銷;第二是不允許酒類企業把獲得的獎勵寫在自己產品的說明上，這一點不符合國際慣例，從消費者購買的角度開看，這樣做也不利于消費者對產品做出判斷。”

周洪江談進口酒沖擊下的國產酒發展

數據顯示，2016年我國紅葡萄酒進口總量是6.38億升，如果換成750毫升一瓶的話，是8.55億瓶，也就是說差不多三個中國人喝了兩瓶進口葡萄酒，增幅是15%，總價值23億多美元。另一組相反的數字是——2016年，國產葡萄酒11.4億升，降幅1%。

面對這一升一降，周洪江直言要敢于接受挑戰。他說，近幾年進口酒的增長速度高于國產酒，一方面是葡萄酒產品已經非常多樣化，不同地區、不同國家生產的葡萄酒都有不同的特點，另一方面中國現在成為了全球葡萄酒市場增長最快的地區。如今中國的葡萄酒企業，確實面臨著很大的挑戰。但是從2015年開始，進口酒的這種增長幅度，從原來高速增長降到了現在的15%，速度已經降了很多，但是在降速的過程中，國產酒不僅沒增長反而下降，確實對本土企業帶來了巨大的挑戰。不過周洪江也很樂觀的表示，長期來看，國產酒經過一段時間的穩定以后，也會增長，因為中國的葡萄酒市場，從人均飲用葡萄酒的水平來說，還是有很大的發展潛力，如果國產酒的品質、品牌、技術做得好的話，我想我們會趕上去的。

對于進口葡萄酒給張裕帶來的沖擊，周洪江說，實際上這幾年我們也看到市場的變化，現在張裕中低端產品很多。盡管中高端受了一些影響，但中端比較平穩，中低端甚至還有所增長，增長的速度也是在逐漸加快的，所以說，張裕目前具備和進口酒競爭的實力。

在周洪江的心里，應對國外同行的挑戰就是要順勢而為。他說，進口葡萄酒大舉進軍中國市場，本土品牌又要生存發展，對我們來講就要順應消費者的需求，從各個企業自己的實力和特點來進行定位。大企業要研究大企業的做法，小酒莊要研究小酒莊的特點，來給消費者提供不同的產品。對張裕來講，除了葡萄酒的高、中、低層次以外，還有一個葡萄酒的蒸餾酒——白蘭地，它是一百多年前獲得巴拿馬金獎的。張裕的白蘭地現在也有高端，另外還有金獎白蘭地，對張裕來講就應該根據企業自身的特點調整對市場的供給。

周洪江談電子商務的利與弊

周洪江說，最近幾天身邊好多實體企業的老板都在埋怨網絡渠道，他們認為電商把自己公司的價格體系給沖垮了。但面對沖擊，周洪江卻選擇主動擁抱。他說，張裕實際上早已開始做電商，只是因為主力銷量還要依靠線下經銷的渠道，所以是不打線上價格戰的，我們要求我們的經銷商，沒有得到正式的授權就不能上網。

數據顯示，在網絡銷售的酒類排名中，張裕擠進了前十名，同時也是唯一的葡萄酒企業。對此，周洪江表示，這就是我們的堅持，我們在線上渠道取得的成績說明，線上與線下渠道是可以共存的，我們也知道有些企業不是這樣做的，雖然可能排名很靠前，但是它犧牲了很多線下經銷商的利益，對市場長期來看是一種干擾。

周洪江談百年張裕的國際化

歷經百年的張裕品牌，如今正站在國際化的風口浪尖。周洪江介紹，張裕的國際化一方面，是把產品賣到國際市場上去，如今，張裕已經實現了對二十幾個國家和地區的出口，張裕在歐洲，尤其是在英國、德國、西班牙等地區的銷售增長很快;另一方面，張裕在盛產葡萄酒的一些國家進行了并購，如在西班牙、法國等都并購了一些酒莊，現在正在推進南半球的并購。如果順利完成收購以后，國際化的經銷渠道、品牌都將繼續保留，而張裕的合適產品也將通過并購公司已有的全球渠道進行銷售。

周洪江還透露，張裕的產品要給給消費者很高的性價比。目前國內的進口葡萄酒市場存在很多亂象，要么以低充高，要么以次充好。周洪江深有感觸的說，很多進口酒沒有老老實實做品牌，老老實實做市場，買賣好的話可能多進兩個貨柜，賺一筆是一筆，以后買賣不好可能就關門了。此外，張裕在國外收購的產品在國內做，就像做張裕品牌一樣，一定要持續不斷地做下去，也要做百年的企業。

周洪江談百年張裕的年輕態

對于未來，周洪江心中堅守著六個字——國際化、年輕化。他強調，國際化就是整個布局，在國際上整個企業的布局、產品的布局、人才的布局，這個要國際化來應對。同時，雖然是百年的品牌，張裕也要堅持年輕化，因為我們是做消費品的，要適應一代一代消費者的崛起，例如，70后需要“陳釀型”的，80后需要“果香型”的，90后需要“故事型”的，這些都是我們未來要應對和調整的。