在國內(nèi)市場，要進一步鞏固市場定位，這個要和同行進行良性競爭來實現(xiàn)的。最近兩三年在大賣場直供、專賣店、電商、團購上做了調(diào)整，這四個業(yè)務(wù)都是屬于我們應(yīng)對市場形勢發(fā)生的變化，我們試圖去縮短廠家跟消費者間的鏈條。

國內(nèi)要鞏固解百納的中檔品牌優(yōu)勢，推動高端酒莊酒發(fā)展，繼續(xù)多出低端酒。在國際市場，要轉(zhuǎn)型為國際化葡萄酒供應(yīng)商，不能簡單的就賣國內(nèi)品牌。我們希望在國內(nèi)把自己變成除了是本土品牌的供應(yīng)商之外，還是海外優(yōu)質(zhì)品牌的供應(yīng)商，除了是供應(yīng)商之外，還要做渠道和品牌的運營商，

另外，在全世界各大優(yōu)秀產(chǎn)區(qū)的酒莊收購計劃現(xiàn)在已經(jīng)啟動了三單，要實現(xiàn)未來張裕的營收三成是海外業(yè)務(wù)來貢獻的。未來我們希望通過并購實現(xiàn)四個方面的協(xié)同效應(yīng)：

1.擴大企業(yè)規(guī)模和市場份額，我們買進的不僅僅是工廠，我們買進的是它的營銷網(wǎng)絡(luò)，買進的是它的品牌在當(dāng)?shù)貒�家或者若干個海外國家的市場份額。

2.豐富產(chǎn)品線，要與公司產(chǎn)品進行互補。美國一些大的企業(yè)到一定階段都是要走這步，因為要擁有各個產(chǎn)區(qū)的產(chǎn)品不可能幾百公里就建一個酒莊，收購、兼并是企業(yè)發(fā)展到一定階段一定要走的路。

3.通過整合原料、技術(shù)、設(shè)備、人才等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，讓張裕的水平始終能夠跟國際同步，甚至處在領(lǐng)先位置。

4.拓展國際市場銷售渠道。通過收購，本土的產(chǎn)品在海外可以賣得更好。我們希望中國的葡萄酒可以在歐洲老牌的葡萄酒消費國有地位，中國地大物博，出產(chǎn)的葡萄酒一定會在世界上會有所作為。