在白酒、葡萄酒等酒種出現整體復蘇跡象時，啤酒行業作為中國酒類體量最大的酒種卻仍透著“寒意”。

1、A股啤酒上市公司中，2015年僅珠江啤酒盈利，其他企業，尤其是重慶啤酒迎來了18年來的首次虧損，并先后關閉了7家分公司。重啤這一系列動作意在何處?

中投顧問食品行業研究員梁銘宣：重慶啤酒這一系列的動作旨在甩掉業績包袱、謀求公司戰略轉型。重慶啤酒先后關閉的7家分公司都是生產效率低、業績及盈利表現差、缺乏持續性發展能力的企業，對于重慶啤酒而言，處理這些企業能夠縮減虧損、節約開支、優化公司資源配置。甩掉包袱后，重慶啤酒可以輕裝上陣，謀求轉型。

2、有觀點認為，未來啤酒行業的競爭從‘五強(華潤雪花、青島啤酒、百威英博、燕京啤酒、嘉士伯)爭霸’向‘雙雄(華潤雪花、百威英博)對決，對此您如何看?

中投顧問食品行業研究員梁銘宣：當前我國啤酒行業的集中度比較高，五大啤酒集團市場份額為80%左右，但相對成熟的日美啤酒市場而言，國內啤酒行業還有進一步整合的空間，尤其是大型啤酒企業對小型區域性酒企的整合。但中國啤酒市場與日美啤酒市場存在差異，市場競爭結構相對更復雜，未來被一兩家市場壟斷的可能性比較小，五大巨頭之間相互整合的可能性不大。

3、國產啤酒品牌如青啤、燕京等在未來競爭中該如何應對外資啤酒對中國市場的虎視眈眈?它們該如何突圍?

中投顧問食品行業研究員梁銘宣：國產啤酒品牌在與外資啤酒品牌競爭的過程中最主要的優勢在于產品本土化和低價，但是隨著消費升級，消費者需求日趨多樣化，其對價格的敏感度也在降低，國產啤酒品牌必須樹立新的競爭優勢。未來國產啤酒應該在產品差異化、高端化方面下足功夫，在做好產品的基礎上，優化完善渠道布局。

4、區域性啤酒如珠江啤酒、惠泉啤酒、蘭州黃河等是否會成被一線品牌收入囊中?它們該如何應對，提升盈利能力?

中投顧問食品行業研究員梁銘宣：隨著啤酒行業飽和度逐漸提升，五大啤酒之間的競爭將更加激烈，大型啤酒企業市場擴張的欲望也會更強，而發展相對較好的區域性啤酒就會成為他們最先關注的對象。一些區域性啤酒品牌其實差的不是產品，而是無法打破地域限制，借助電商或許能幫助區域性啤酒品牌走出怪圈。