記者：之前一直有消息稱購酒網和1919將進行戰略并購，如果并購屬實，那么購酒網和你或許已經從一個單純的酒類電商創業者，變成了一個酒類電商格局的改寫行者了吧。

趙小偉：我們從2012年參加天貓的雙十一大戰以來，獲得了很好的成績，并且每一次的成績都是盈利的前提下完成的， 2012年雙十一，購酒網成為天貓酒水第二名;2013年繼續排名第二名，2014年排名在第三，今年我想我們依然能保持這樣的成績。

但是對于酒類電商而言，我認為單純一個電商網站，用燒錢、公關、低價、引投資的方式，是很難持續長遠發展的。持續的發展一定是建立在良性循環的生態基礎上的，而生態的建立，一定是多方聯合。

記者：你所說的生態，可否具體闡釋一下酒類電商應該是什么樣的生態呢?

趙小偉：成熟的電子商務，一定是用供應鏈、運營能力、成本控制和資本助力共同建立的。從購酒網的角度來說，經過多年的運營，購酒網線上的運營能力和成本控制能力都是具備的，但是供應鏈服務還有所欠缺，在資本方面，找購酒網希望投資并購的很多，可是能和購酒網優勢互補的則非常少，1919恰好是其中一個。

雖然我進入酒水行業時間不長，但是我觀察我父親二十多年來的生意后發現了這個行業的規則和弊端，移動互聯網的出現以及消費需求的改變，讓酒水行業生意的本質變成了做好服務和供應鏈，移動互聯網就是做好這二者的工具，可以全面改造和優化白酒行業原有的、傳統的經營方式。

記者：是否可以這樣理解購酒網和1919的戰略并購——購酒網的線上運營能力+1919線下的供應服務能力，可能會為酒類電商發展的方向和模式帶來更大的想象空間?

趙小偉：我想是這樣的。酒類行業是一個上下游層次清晰，商品極為標配，流通性極強的行業，而在新的商業環境和消費環境之下，原有結構的封閉性已經不適合持續的發展了，必須以開放和服務的心態吸引更多的新用戶，也就是消費者進入到這個生態圈中。

和1919的戰略并購，酒類線上最大的自主流量入口+全國門店最多的銷售網絡+極速的物流配送體驗+社區化的用戶經營，我想這將是酒類電商里面基于C端(消費者端)的最值得想象的生態圈。

記者：從近期行業內對購酒網和1919戰略合作的各種猜測來看，二位的合作的確引起了不小的關注，從最開始創立購酒網，到現在與1919戰略并購，構建新的酒類電商生態圈，對你來說這樣巨大的轉變，意味著什么呢?

趙小偉：我想是多方面的吧。一方面我比較固執，大學畢業后我回歸到家族企業里面，原本做的也是傳統酒商的事情，但是我又不愿意僅僅做一個守城者，而更想做一個創業者，所以在各種壓力和之下我還是堅持創建了購酒網。另一方面，我也還算比較喜歡觀察和思考，就像前面說的，從小到大我其實一直在觀察我父親所從事的這個行業，想這個行業到底是怎么回事，應該或者會怎么去發展，在結合我自己所學所見，把這些想法落在實踐上。

現在購酒網估值近10億元，并且和1919完成戰略并購，對我個人而言可能是一個階段性的認定，但是對于購酒網和1919，乃至整個酒類電商而言，或許僅僅意味著開始。