12月8日，2015中國酒業流通峰會暨中國酒類流通協會20周年慶典在北京舉行，五糧液股份公司副總經理朱忠玉代表公司出席活動，并在接受記者采訪時表示，調整與梳理價格體系、優化渠道體系、落實好最新改革政策、處理好電商渠道和傳統渠道關系，是五糧液營銷工作的重點、難點。

朱忠玉認為，目前五糧液全新的營銷組織結構已經基本調整到位，在新的組織結構下，公司將以創新模式和加強管理為工作的重點，最終實現品牌價值的有效提升和市場份額的穩定增長。

據了解，作為行業領軍企業,自白酒行業進入調整期以來五糧液就以積極的姿態，主動改革轉型、創新求變，引領著中國白酒集體轉型。

一、從2013年起，五糧液圍繞“一切以消費者中心”，率先進行了產品創新，明確提出“做精做細龍頭產品，做強做大腰部產品，做穩做實低價位產品”，為更好地豐富消費者多樣化需求，五糧液低度系列、五糧特曲頭曲、綿柔尖莊等新品陸續推出。

二、2014年，公司在布局全價位全產品線的基礎上，明確提出要聚焦力量打造“1+5+N”品牌體系。同時，五糧液還因勢而變，在行業內率先推行體制機制、營銷模式等創新與轉變，以更好地貼近市場、貼近終端、貼近消費者。

三、2015年春季糖酒會期間，五糧液再次將“創新轉變”確立為公司發展總思路，在觀念、組織架構、執行等層面進行了積極創新和轉變，以適應經濟新常態下的市場環境。

五糧液一方面重新設立了五品部，將五糧特曲頭曲、五糧醇、系列酒品牌進行公司化運作，使權、責、利更加清晰。另一方面，五糧液在加速、優化渠道的同時，對電商渠道和信息化建設的重視程度不斷增加，并加強價格管理和市場秩序的維護以及營銷大團隊做好轉型工作。