1月13日，記者獲悉，山西杏花村汾酒集團有限責任公司于近日發出一份《關于防止公司產品外觀侵權及雷同的通知》的重要文件。

通知主要內容如下：

一、集團各子公司應對產品外觀進行初步把關，對外觀存在與競品及公司內部產品有較高相似度的產品，要求及時進行設計更改，防止上市后出現相關外觀侵權事件的發生。

二、集團各子公司將有申報專利需求的核心產品信息提報市場部進行外觀專利申報，對于已獲得外觀專利的需要及時傳遞到市場品牌部進行存檔、備案。

三、集團各子公司在后續研發、定制、開發產品時，從細分銷售區域、細分銷售渠道、細分銷售人群等多維角度，鼓勵創新思維，個性化思維，提高產品市場競爭力。

文件明確指出，其目的在于：進一步提高公司品牌審核的高效性及知識產權保護的及時性，提升公司品牌及產品市場競爭力，防止公司各品牌產品與行業內外及公司各系列產品在進行包裝外觀設計時，涉及侵權、雷同等帶來的相關知識產權問題，確保公司產品良性、無憂、持續的正常市場運營。

“山西杏花村汾酒集團有限責任公司此次發文，表明了其對產品外觀專利的態度和重視。”一位業內人士對記者表示。

他還表示，“如果不對外觀產權進行有效保護，一些惡劣的競爭對手低成本抄襲，生產出新產品參與市場競爭。抄襲者低價競爭，這樣會嚴重損害投入研發成本的創新企業，最后導致劣幣驅逐良幣。”

2016年汾酒集團全年營業額預計將達到167億元，同比增長超過8.5%，超額完成年初制定的各項目標任務。

在過去三年，汾酒集團制定了“穩中求進”“一去一降三調整”即去庫存、降成本和調整產品結構、經銷商隊伍、營銷模式的重大舉措，這是2016年的完成指標任務的重要原因。

汾酒集團公司總經理、汾酒股份公司董事長譚忠豹在做2017年規劃時強調：汾酒要穩扎穩打，毫不動搖地以品質至上，力爭做到管理到位，走自己的路。以汾酒的文化底蘊，實現緊扣消費需求和消化市場庫存為首要任務，使庫存已恢復合理水平。

2016年，汾酒集團加強基礎建設，提高市場價格，提升盈利空間，調整經銷商隊伍，使經銷商隊伍的結構更加合理。譚忠豹總結說，“這三年時間，汾酒潛心蟄伏、儲備動能、厚積薄發。”

據記者了解，通過實施事業部制管理、區域市場混合所有制改革等措施，營銷能力進一步提升，汾酒現有4款大單品銷量超5億元。

興業證券研究報告指出，汾酒省內加速恢復，河南、河北成為50%以上高增長核心市場;經過2014—2015年的調整，基本夯實山西市場根基，整體收入增速由2015年的5%提升到2016年的10%左右，省外市場收入增速開始恢復至與省內持平，其中重點戰略市場增幅明顯，河南、河北收入增速均在50%以上。青花系列產品全年增長在高個位數、老白汾金獎20年增長10%以上，低端產品波汾增長15%以上，其中省內渠道下沉和省外自然放量較為明顯。

2017年，汾酒計劃實施“一三五七”戰略，即“一個指引、三大舉措、五力同進、七化共贏”。公司提出，要提速發展，躍入一個新的發展階段，要進行“六大回歸”系統建設：清香白酒，應當向消費者教育回歸;汾酒宣傳，要向汾酒的本體香回歸;汾酒生產，要向忠實傳承傳統工藝回歸;汾酒價格，要向“汾酒 中國酒魂”的價值回歸;汾酒文化，要向提高汾酒的品牌力回歸;汾酒營銷，要向最后一公里回歸。