凡是過去 皆為序章

計劃經(jīng)濟時代，中國白酒產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)工藝和企業(yè)管理方面“比學(xué)趕超”，名酒之間、名酒與優(yōu)質(zhì)酒之間交流頻繁、和諧共進，使新中國白酒產(chǎn)業(yè)徹底擺脫了“作坊式”生產(chǎn)的落后面貌。

改革開放30多年來，白酒進入了一個發(fā)展最迅猛，但也被限制、被詬病、被質(zhì)疑最多的時期。這期間，既有體制、機制、管理、市場、生產(chǎn)、科技的“創(chuàng)新發(fā)展之路”，又有動力衰退、低水平循環(huán)的“平庸之路”;既有兼顧改革、發(fā)展、穩(wěn)定的“協(xié)調(diào)發(fā)展之路”，也有不擇手段、不負責(zé)任的“失信之路”;既有從田間到地頭的“綠色發(fā)展之路”，也有重市場輕生產(chǎn)、顧此失彼的“失衡之路”;既有敞開胸懷、銳意進取的“開放發(fā)展之路”，也有畫地為牢、自我設(shè)限的“封閉之路”。

這期間，令業(yè)界有識之士最痛心的，莫過于名酒之間、企業(yè)之間、行業(yè)之間因市場競爭而日趨走向保守與封閉，過去的“兄弟”變成了“對手”、過去的“親如一家”變成了“老死不相往來”，產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略被忽視乃至淡忘，取而代之的，是更多的企業(yè)利益、各自為戰(zhàn)、以鄰為壑、惡性競爭……

2015年以來，茅臺集團率先開創(chuàng)了名酒企業(yè)間的互訪機制，先后完成了對“五糧液”、“洋河”、“瀘州老窖”、“汾酒”、“古井貢”、“西鳳”的拜訪或互訪，直至形成了這次具有里程碑意義的“宜賓共識”，為構(gòu)建“白酒產(chǎn)業(yè)命運共同體”邁出了關(guān)鍵性步伐。

“宜賓共識” 構(gòu)建“白酒產(chǎn)業(yè)命運共同體”

“宜賓共識”透露的重大訊號，讓白酒產(chǎn)業(yè)為之一振。五項“共同”首先對外明確宣示：曾經(jīng)市場上兩個互不相讓的龍頭企業(yè)，而今決定盡棄前嫌、攜手并肩，“共同”肩負起“為白酒產(chǎn)業(yè)贏得未來”的歷史與時代重任。

一個經(jīng)濟體抑或一個產(chǎn)業(yè)，往往可以折射出國際政經(jīng)大戰(zhàn)略的走勢與格局。合作共贏無疑代表了中國酒業(yè)未來發(fā)展的正確方向。全球最大管理咨詢機構(gòu)埃森哲在2015年對全球2000余位企業(yè)高管調(diào)研后，提出“伙伴經(jīng)濟”概念。

根據(jù)研究，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，絕大多數(shù)消費者都期望甚至要求企業(yè)提供更多個性化服務(wù)，這必將促成企業(yè)間更多攜手合作、領(lǐng)悟并踐行“伙伴經(jīng)濟”。在這種大勢驅(qū)動下，企業(yè)尤其需要突破傳統(tǒng)思維，大膽思考新的商業(yè)模式和一切可能的合作商機，以贏得成功與成長。

近年來，從競爭到競合，從零和游戲到合作共贏;從區(qū)域合作到板塊崛起、再到產(chǎn)業(yè)共振;從資源共享到伙伴經(jīng)濟、再到命運共同體，白酒在最新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整中、在經(jīng)濟新常態(tài)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下，正顯現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)蛻變的曙光。

自2012年以來白酒行業(yè)經(jīng)歷的這場產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)大調(diào)整，正讓整個產(chǎn)業(yè)特別是名酒企業(yè)，在這場戰(zhàn)略與思維的轉(zhuǎn)型中走向期待已久的華麗轉(zhuǎn)身。

“茅臺”、“五糧液”的龍頭對話，表明白酒行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)，在共建“生態(tài)系統(tǒng)”戰(zhàn)略方面已經(jīng)邁出堅實一步。在這一生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中，創(chuàng)新的效率將得到倍增，消費者復(fù)雜多變的需求可以被實時掌握和滿足，酒業(yè)的優(yōu)勢資源將進一步被整合和放大，最終讓企業(yè)發(fā)展摒棄單兵作戰(zhàn)與自我封閉而贏得更大飛躍。