28日上午，維景國際酒店，沒有千人的圍觀，沒有擠破頭的火爆，5個爺們一臺戲，他們是：

豐聯集團總裁湯捷、茅臺股份公司副總經理兼茅臺銷售公司總經理王崇琳、金六福酒業董事長李奧、北京正一堂戰略咨詢有限公司董事長楊光、糖煙酒周刊雜志社副總編王建軍(從右往左)

會議從早上持續到將下午近一點，總之，戰線很長，干貨很多，真話不少!

正如糖煙酒周刊副總編王建軍在主持中說到的那樣：聽膩了那些“磚家”們的夸夸其談，該動點真格的了。

豐聯集團總裁湯捷：另眼看酒資本視角下的白酒行業

1我們眼中的白酒行業是“好行業”(這里的“我們”既是以聯想資本為代表的業外資本力量，也是由從一線電腦銷售員干起直到現在的副總裁的湯捷個人)。

競爭不充分。“對于買電腦的我來說，白酒行業是一個競爭遠遠不夠充分的行業，幾乎都不好意思談幾個點的利潤，一談就是十幾個點甚至幾十個”。

盈利性強，空間大。白酒盡管釀造成本有差異，但不是那么大，價格從酒幾塊到上萬，但都會有人過來買單;但電腦不同，配置一樣的基礎上很難有這么大的差價。

長周期性行業。酒是有情感屬性的東西，是社交的媒介，在某種程度上的是剛需，而IT行業是一個可以“猝死”的行業，今天被誰干掉往往都不知道，但對酒來說，沒人擔心十幾年后就會不復存在。

2聯想飲酒后的最大困惑

許多人精力停留在廠商經銷環節政策層面的“討價還價”，卻沒人來關心消費者，這種情景讓我興奮，在我還沒有變成一個徹底的“白酒人”之前，談一些外行的看法。白酒面臨四大挑戰：行業產能過剩，客戶選擇困難，廠商品牌塑造滯后，渠道盈利模式失效。

3兩個機遇：消費升級+“互聯網+”

我第一次喝白酒是17歲，表示已經成年可以“混社會”了。現在喝白酒已經到30歲了，大量的調研發現，白酒不屬于他，而是屬于他爹。而過去的兩年里，海外進口的烈酒每年增長速度都在40%以上，中國白酒比國外烈酒難喝?NO!因為品牌調性不匹配，銳澳的火爆說明什么?說明白酒的飲酒文化需要改變。所以，要強化產品內涵到外延的創新，強化客戶體驗的軍備競賽。“互聯網+”思維要求以客戶為核心重構價值鏈 和以分享為準則重組利益體。