在今年年初，日本三得利控股集團以 136.2 億美元現(xiàn)金收購了美國最大的烈酒生產(chǎn)商 Beam 公司之后，10 月1日，三得利把啤酒業(yè)務從酒類業(yè)務中分離了出來，成立了三得利啤酒公司。而其它的酒類業(yè)務，包括威士忌和其它低酒精蒸餾酒，都歸入了 Beam 事業(yè)群。

Beam 是三得利有史以來最大的一次收購，它使得三得利從世界排名第十的烈酒生產(chǎn)商提升為世界第三，收購 beam 后三得利的銷售額也增加到了 2.5 萬億日元，但是與 4 萬億日元的目標還相差甚遠。

三得利希望通過海外市場擴張達到這一目標。它們希望借助 Beam 向國際市場滲透，而日本第二大便利店羅森便利店前總裁新浪剛史(Takeshi Niinami)被寄予厚望。

10 月 1 日 也是新浪剛史正式出任三得利總裁的日子。其實他在 8 月已經(jīng)成為三得利的顧問，并巡回考察了三得利海內(nèi)外 30 幾家公司。最大限度與 Beam 的收購產(chǎn)生聯(lián)合效應，是新浪剛史面臨的任務。

這次拆分啤酒業(yè)務，三得利稱是因為以威士忌為主的蒸餾酒業(yè)務和啤酒業(yè)務的市場目標不一致。像俄羅斯和印度這樣的新興市場對威士忌的需求在不斷增加。所以，威士忌主要是以海外市場為目標，而啤酒主要是針對日本市場。基于日本市場已經(jīng)飽和，新浪剛史的新架構就是為了威士忌在海外市場的擴張。

新浪剛史 2002 年執(zhí)掌羅森后，發(fā)力，成功在中國、印度尼西亞、夏威夷和泰國開店。截止新浪剛史離任前的 2014 年 2 月，羅森在海外有 483 家店鋪。

但作為三得利這家家族企業(yè)聘請的第一位外部總裁，新浪剛史一面受到公司內(nèi)部，非行業(yè)出身的質(zhì)疑。一面受到以前便利店行業(yè)競爭對手，像 7&11 的不啻。日本酒類的銷售有 4 成靠便利店完成。而便利店行業(yè)排名第二的羅森，跟排名第一的 7&11，之前的競爭是白日化的。7&11 總裁鈴木敏文表示，以前的競爭對手，現(xiàn)在突然要握手合作，他本人表示還不太適應。之前他甚至謝絕新浪剛史以三得利立場拜訪的請求。

不過，三得利董事長佐治信忠力排眾議選擇新浪剛史，希望他可以帶領三得利成為一家國際性公司。