顛覆傳統渠道，玩的是資本游戲

在怡亞通的商業理念里，一個被最多次提及的字眼是“整合”。怡亞通玩的是資本的游戲，用資本換取優質的分銷渠道，將供應鏈的觸角伸得更遠。

周國輝對酒業家記者表示，怡亞通網上網下是有機結合的，怡亞通正在建立一個全新的互聯網平臺，不同于其他平臺的是，怡亞通跟商店合作的同時，還跟商店共享互聯網服務平臺，消費者也能體驗到商店帶來的增值服務。網下平臺的價值比網上平臺更大，網下平臺能力表現有三：一是供應鏈能力;二是網絡能力;三是整合商品的能力，怡亞通的競爭優勢在網下。

據廣發證券飲料最新調研數據顯示，怡亞通通過建立深度380分銷平臺，目前已在全國220個城市建立快消品直供平臺，未來將擴展到380個城市。怡亞通流通消費型供應鏈服務(深度供應鏈)切入的是快消品分銷市場，市場空間可達6萬億，平均增速10.5%。

“我們將以全國最大的分銷平臺380平臺為核心載體，構建中國中小零售門店的‘終端聯盟’，最終力圖使60%的380線下分銷客戶，即超300萬的零售門店將成為怡亞通終端聯盟中的一員。所有商店可以互動，我們能提供B2B、B2C、O2O平臺和金融服務及終端傳媒服務。”周國輝告訴酒業家記者，通俗地說，就是目前怡亞通推動的“3+5生態戰略”，“3”即線上宇商網(B2B)+云微店(和樂網的網上商店)+和樂網(B2C);“5”即線下分銷平臺+O2O金融+終端傳媒 +零售服務平臺+增值服務。

“3+5”O2O供應鏈商業生態圈戰略

“但怡亞通的虛擬移動商店星鏈微店目前正處于內部測試階段，如果一切順利將于一月份左右推出市面，這將幫助零散商店轉型升級，幫助聯盟成員現有的店鋪電商化，讓顧客不來店鋪也能購買店鋪的商品，還能夠讓聯盟成員代售自己沒有經營的商品，獲取相應的提成。”周國輝表示。