另外，伊力特地處新疆腹地，從品牌全國化的角度來看，屬于遠征派。與衡水老白干等具有地緣優勢，慢慢向周圍滲透擴張的企業相比，競品圍堵阻力大，擴展緩慢的困難較難克服。

盡管如此，伊力特也是有不少優勢可以支撐其進行全國化的，浙江市場的樣板、馳名商標、新疆上市公司甚至“英雄本色”這種比較鮮明的文化賣點，讓他可以一搏。

記者認為，此次建立全國運營公司，即便不是為了再造一個這樣的樣本，也是為了重拾區域品牌全國化外拓計劃，吸引更多的類似商源這樣有規模有思路的經銷商合作，重新啟動潛力市場和戰略市場。

毫無疑問，伊力特樣本有助于我們換一個角度思考區域品牌如何全國化這一大問題。

猜測二：啟動國企改革?

由于歷史原因，白酒上市公司多為國有性質。在目前的行業形勢下，國有體制已經成為酒企應對行業調整、快速反應市場的一個阻礙。

而在國家“加快發展混合所有制經濟”的導向之下，酒企的改制已進入實質性階段，衡水老白干、沱牌舍得、五糧液等多家企業已經先后啟動了混改。

記者預測，伊力特啟動混改也只是早晚的事情。繼國企改革相關文件出臺后，2015年底，國務院又發布《中共中央國務院關于進一步推進農墾改革發展的意見》，推動兵團企業推動類似改革。

另外，今年年中，陳智擔任伊力特董事長。陳智曾任新疆伊帕爾汗香料股份有限公司董事長，將伊帕爾汗(830935)成功帶入新三板市場，并增加公司注冊資本223.5萬元完成員工持股計劃。記者認為，在國企改革的大背景下，陳智的加入有望從上而下為伊力特注入改革動力。

而其實現混改的路徑，預計將采用目前酒業較為成熟的員工持股、經銷商、戰略投資者通過定增進入的方式，實現上下游產業鏈條的深度捆綁。

在查閱資料后可以看到，伊力特的股權結構最大的為新疆伊犁釀酒總廠，占比50.51%，第二大股東為新疆生產建設兵團投資有限責任公司，占比超過1%，而其余均不超過1%。

介于伊力特有個重要特點，在其2015年年報中顯示，其前五名客戶實現營收12.49億元，占比76.3%，可見，大商在其中占據重要的位置。

如何在目前市場競爭越來越慘烈的情況下，使其更加緊密相連，是伊力特新的領導班子要思考的問題，另外，介于陳智在伊帕爾汗香料股份有限公司時曾推動過員工持股工作，所以，下一步，伊力特預計會走這條道路。

關于伊力特未來將如何走，微酒將持續關注，也希望這個新疆白酒大王在新的白酒歷史發展期，迎來新的突破。