有營銷專家表示，川發展在投資酒業時，“以投資導向，看重財務報表，而不是直接插手控制投資企業，這是它與其他多種整合并購模式不同的地方” 。

“在這種模式下，被收購或被投資的企業，它的團隊和原有的生產模式都將得以保留，并不像其他模式那樣需要打亂之后重新組合，這是它的優勢。”有業界人士稱，川發展采用的這種模式將有效避免團隊融合難題，并保證了被投資企業的持續發展。

據悉，這種模式下，對于被投資企業的要求很高，只有那些市場狀況良好、連續盈利且高管團隊穩定的企業才能被其納入投資范圍。這也導致了在業界紛紛盛傳川發展將與多個企業牽手的情況下，最終很多并沒有立即落實。

四大集團，誰將脫穎而出

投資導向模式，地方政府主推的產融結合平臺、以“原產地品牌”為號召的產業聯盟，誰將脫穎而出，領跑川酒整合、成為酒業模板?

除了“川發展”的純投資導向模式之外，其他幾大平臺基本都是依托原產地域而進行，但是在具體運作模式上，依然有所不同。

據悉，川酒集團的整合方式，將采用注入資金形式成為單一大股東(不控股)，從而將企業納入川酒集團旗下，形成合力，推動中小企業的整合發展。川酒集團在注資進入標的企業后，不會切入日常的經營管理，在保持運營獨立的同時納入川酒集團的大平臺體系內。

但這135家企業原有的品牌與產能，將如何分配?如何整合?原有的營銷體系與市場渠道如何理順?這將成為川酒集團下一步需要面對的問題。

“宜賓酒”的整合模式則是以資本形式另外成立獨立平臺——宜賓酒公司董事長兼總經理陳澤軍表示，將采用公司化治理方式。

這種模式下，宜賓酒公司將實現所有權與經營權徹底分離，其生產經營將交由獨立班子負責。28家成員企業只管出錢，對經營環節不參與不過問。對于28家參投企業而言，除了以利潤分紅激勵成員企業外，宜賓酒公司將按照各成員的出資比例，在成本上順價10%收購其生產的基礎酒，而收購量與各成員的銷售額度掛鉤。

陳澤軍認為，這種模式下，公司的成員企業既是公司的原料供應商，又是下游經銷商，其銷售量直接決定其原料被收購量。

但如何避免“宜賓酒”與28家企業原有品牌形成競爭，對于占股并不多的參投企業而言，自有品牌的利潤率如果較高的話，如何體現整合效果?這一點仍有待于觀察。

邛酒集團則是形成國有控股和民營參股的混合所有制企業，相對于邛崍當地數量龐大的生產企業而言，其目前容納的成員并不多。今年3月，邛酒集團和合作伙伴燃點一起推出了“邛酒+ ”平臺，以邛崍產區為優勢，為行業輸出集品牌營銷、產品開發、線上銷售于一體的綜合型互聯網服務平臺。

投資導向、成員參股、產業聯盟，這幾種整合模式各有優勢，但是對于這幾大平臺而言，目前的整合還只是“剛上路”，成員企業的融合問題、投資的標的選擇、品牌和渠道的梳理，均未深度展開，對于背負整合龐大產業集群的平臺而言，誰能領跑目前言之尚早。