新品亮相 酒祖變身“潮人”

杜康控股此次推出的幾款戰(zhàn)略新品非常搶眼，為70、80后消費者量身打造的杜康1號，定位于200～300元區(qū)間的中檔白酒市場，其包裝采用了經典的豫劇臉譜形象，兼有地域特色與美觀創(chuàng)意。杜康1號還特別迎合了目標人群更加注重健康、養(yǎng)生的消費理念，在每瓶產品中都配有一支100%的蟲草粉，給予消費者健康、超值的消費體驗。

而杜二是針對80、90后人群、互聯(lián)網“土著居民”的時尚型白酒，在包裝設計上采用了嘻哈搖滾風格的圖案，具有濃重的青春文藝氣息。杜二的市場定價在20～30元之間，為小容量包裝和低度白酒，更適合年輕消費者的休閑化、個性化飲用。

綿柔原漿則著重關注當前白酒消費的口感趨勢，引領當前消費口味，并借此倡導健康、文明的白酒飲用方式。

相比于酒祖杜康窖藏等傳統(tǒng)產品，杜康控股此次推出的幾個新品系列，更具市場針對性和時尚活力元素，突破了杜康品牌在消費者心目中的傳統(tǒng)形象，這也被很多業(yè)內人士視為千年酒祖的現代“覺醒”。

聚焦百姓消費釋放杜康潛能

幾年前，當杜康結束多年品牌之爭，完成戰(zhàn)略整合時，引發(fā)市場一片酒祖“醒了”的驚呼，隨后杜康控股通過封藏大典、文化名酒復興之光、央視投放等一系列大手筆舉措，迅速營造了市場氛圍，擴大了行業(yè)影響，銷售業(yè)績有了明顯的恢復性增長。但隨即白酒市場進入深度調整期，高端白酒消費迅速下滑，而傳統(tǒng)的酒類營銷模式也遇到了極大挑戰(zhàn)，在這個階段，很多酒企都遭遇了嚴重的市場下滑，受大環(huán)境影響，“醒了”的杜康也被困于周遭之中。

進入2015年，白酒市場出現了“弱復蘇”跡象，行業(yè)整體表現比較穩(wěn)健，銷售和利潤等數據都呈現增長趨勢，特別是在去年經歷了較大下滑的一些名酒企業(yè)，在上半年普遍有所恢復，給行業(yè)帶來了極大信心。在這樣的背景下，杜康控股及時出手，通過產品定位的創(chuàng)新，文化訴求的改變，營銷渠道的拓展，或將對接下來的白酒市場格局產生深遠影響。

“杜康”始終被認為是中國白酒的標志性符號之一，其品牌蘊含著巨大的潛能，而能否將這種優(yōu)勢與市場、時代更好地融合起來，對杜康發(fā)展具有決定性作用。事實上這也是白酒行業(yè)在這一輪調整中所面臨的共性問題，作為一種傳統(tǒng)型消費品，在“新常態(tài)”的市場環(huán)境下，如何有效滿足消費者需求，特別是贏得新生消費群體的認可和支持，是中國白酒必須解決的問題。

此次杜康控股的一系列舉措，正是對上述問題的有力回應。洛陽杜康控股銷售有限公司總經理馬金全表示，在產品創(chuàng)新的背后，杜康還完成了內部管理和運營機制的升級再造，為企業(yè)全面導入精益化管理，從組織結構到費用投入，從產品布局到營銷模式，完全以市場為主導，聚焦消費者需求，敢于革新，積極求變，真正激發(fā)釋放杜康的強大生命力，重返名酒之巔和世界舞臺。

從“醒了”到“覺醒”，作為最具古老基因和文化代表性的白酒品牌之一，杜康通過貼近市場和深度關注消費者，實現了自我回歸，為今后發(fā)展開創(chuàng)了有利局面。而對于白酒行業(yè)接下來的發(fā)展，這同樣有著重要的借鑒意義：市場就是調整趨向，消費者就是變革目標，沿著這條路徑，白酒行業(yè)將由“弱復蘇”走向強有力的復興發(fā)展。