2017年7月27日，金徽酒發布2017半年報稱，1-6月實現營業收入7.197億，同比增長6.82%;歸屬于上市公司股東凈利潤為1.418億，同比增長23.95%。

金徽酒秉承“以人為本、追求卓越、服務社會”的發展理念，弘揚“老老實實做人，認認真真做事”的企業精神，著力建設生態金徽、科技金徽、文化金徽，造就了一支由國家級評酒大師領軍的專家技術團隊，開拓創新能力強的市場營銷團隊，科學嚴謹的生產管理團隊和愛崗敬業、認真負責的員工隊伍。公司堅持“以市場為導向，弘揚工匠精神，追求卓越品質，堅持以質取勝”的總體工作思路，主要經營指標繼續保持良好增長態勢。報告期內，公司主要開展了以下幾個方面的工作：

01、市場營銷方面

通過在甘肅省內實施“不飽和營銷”，省外實施“不對稱營銷”，以差異化競爭策略因地制宜，開展貼近渠道終端和消費者的體驗式、互動式活動，服務終端渠道和消費者，推動核心大單品和旗幟產品的銷售，重點提升在成長性市場的品牌影響力和產品銷量。

02、品牌建設方面

修訂《金徽酒品牌識別體系》，對核心產品形象廣告進行優化，進一步規范品牌推廣，加強品牌建設;改版公司報紙、雜志，擴大自營自媒體平臺覆蓋面，與優質媒體資源合作開展消費者互動類推廣活動，讓消費者感受金徽酒的品質、服務和品牌特色。

03、生產管理方面

弘揚“工匠精神”，通過技能培訓、崗位練兵等形式，提升生產一線員工技藝水平;優化現場精細化管理、6S管理，完善標準化管理手冊，開展質量管理體系和HACCP體系審核、換版工作，從原輔料入廠至成品出廠全鏈條實施標準化、規范化作業，確保產品質量。

04、基礎管理方面

實施全員績效管理，加強上下游業務互評工作，借助考核杠桿，推動公司發展戰略落地;開通總經理信箱、微信掃碼問卷調查，修訂改善提案管理制度，繼續營造全員參與管理的濃厚氛圍，激發員工參與企業管理熱情，提升主人翁精神。

05、基礎設施方面

生物菌窖泥培養車間改擴建完工并投入使用，制曲車間技改項目、養酒館裝修工程及園區綠化美化工程有序推進;經銷商網上訂單系統建成并試運行，產品防偽溯源系統、HR管理系統、OA管理系統完成升級改造，信息化服務生產經營能力進一步提升。

06、文化建設方面

啟動《金徽酒志》編纂工作，系統收集、整理、編輯金徽酒的發展歷史;開展第八期金徽正能量愛心助學活動，以實際行動參與精準扶貧和社會公益事業，傳遞正能量;按照“一河兩區”的規劃，進行伏鎮河治理，加強廠區及周邊環境綠化，打造水景觀賞設施，進一步提升國家AAAA級旅游景區的人文、生態價值。