5年100億!華龍啟動“百萬千工程”
當前，行業內已有華致酒行、1919酒類直供、酒便利等多個酒類連鎖品牌。翟山認為，酒類連鎖還有很長的路要走。“正因為缺少領軍企業，所以華龍酒業還有機會。”華龍要成為酒類連鎖領域的排頭兵，首先銷售額一定是百億級別。而要完成這樣的銷售額，就要有足夠的門店數量、會員數量支撐。萬店連鎖正是實現行業領軍的途徑之一。
2015年，“互聯網+”是國家戰略，是各行各業今年以來的熱詞，華龍酒業是最早擁抱“互聯網+”的傳統企業之一。
如果說華龍酒業多年前就投身酒類連鎖并積極引入“互聯網+”思維的話，那么在酒類行業轉型升級的新時期，資本將為華龍酒業吹來新的東風。互聯網與資本將成為華龍酒業發展的雙翼。
翟山表示，企業、行業的變革離不開資本的推動，登陸新三板是華龍酒業的新起點，作為中國酒業連鎖領域的領軍品牌，華龍酒業自此將邁入資本時代。通過登陸新三板，華龍酒業將實現資本化、國際化、品牌化、數字化四個方面的轉變。
活動現場，翟山首次對外發布了華龍酒業的未來五年規劃
2016年
2016年在登陸新三板的同時，華龍酒業將實現銷售額超10億元，會員數超100萬，估值20億元。在做實黑龍江市場，做強東北市場的同時進一步拓展華北市場，做好山東市場。
2017年
2017年，華龍酒業目標實現銷售額超30億，會員數超300萬，估值30億元。
未來三年
未來三年內，華龍酒業目標實現銷售額超50元，會員數超500萬，估值50億元。在做強東北市場，做好華北市場的同時立足北京，放眼全國。
未來五年
5年內，華龍酒業將實施“百千萬工程”：銷售額超100億元，會員數過1000萬，門店數過萬，形成萬店連鎖格局。
未來十年
未來十年，按照翟山的規劃，華龍酒業在堅持產業化、平臺化、規模化、標準化布局的基礎上，要力爭占據行業2%-5%的份額，成為萬億市場的領軍品牌，引領中國酒類流通產業發展。
