路徑依賴浮于表面

有些傳統企業進行“互聯網+”轉型時，沒有一個比較完善的決策體系和實施體系，雖然在網絡營銷、電子商務等一些點上有了一些變化，但商業基因沒有變，很多整套的系統性的行為規則沒有變。規模越大、過去越成功的傳統企業，之前積累的“成功經驗”就越多，在“互聯網+”轉型過程中也許換了新的口號，但實際上卻沒有擺脫之前的處事方法，也就是它們并沒有改掉路徑依賴，對于互聯網的認識停留于表層，自然不能幫助企業突破原有的增長軌跡，更無法企及更高的發展空間。

目標錯誤沖動跨界

有的傳統企業看到國際國內一些平臺型企業快速崛起、一些互聯網公司不斷進行跨界擴張，因此不管自身資源如何、能力如何，也不管自身行業、產品是否適合平臺化、跨界化，就跳入到互聯網行業里去發展，這就不是轉型，是轉行了。

3、無力：無人無錢無機制

團隊不強落地難

一些傳統企業在互聯網轉型的過程中，沒有開放性思維，以為單純依靠自己的力量一樣可以玩轉“互聯網+”轉型，實際上無論是中層管理者還是基層員工，雖然擁有豐富的行業知識，但是缺少互聯網知識、思維和技能，仍然依賴和使用傳統的經營管理思想、方法和工具來進行互聯網轉型工作，結果是用了九牛二虎之力，實際效果卻很一般，西施效顰，導致南轅北轍。

瞻前顧后投入少

一些傳統企業要么被網絡瘋傳的“羊毛出在狗身上，豬來買單”所迷惑，認為互聯網經濟就是低成本經濟，真的能夠“少投入大回報”、“馬上投入立即回報”;要么過于注重當期投入產出比，對網絡營銷、定制生產、智能制造等沒有底，不知道能否掙錢，只是抱著試試看的態度小打小鬧。雖然在傳統的新聞宣傳、市場營銷、廠區建設、信息化建設等方面非常舍得投入，但是在“互聯網+”轉型方面的投入就限制得非常死，安排的預算也非常少，比如投點錢做了一下百度競價廣告后效果不理想，或者做一段時間自媒體好像推動不了銷量，就認為網絡營銷不靠譜。實際上，“互聯網+”轉型是一項戰略工程和長期工程，沒有持續投入根本不可能產生效果，所有最后取得成功的互聯網企業，都是以前期的巨大投入甚至長期虧損為代價。

機制不順推不動

“互聯網+”轉型需要創新的構架，與原有的商業模式可能并不完全匹配，與原有的文化或許會發生激烈沖突，與原有的渠道或許會發生打架摩擦，比如大部分部門和員工會用看待傳統業務的眼光看待互聯網業務，要求在短期內能夠見到效益的產生，財務報表中不允許出現長期虧損或者長期補貼的項目等等。總之，“互聯網+”轉型必然會對早就成熟管理體系、市場體系、文化體系產生巨大的沖擊。

也就是說企業在轉型之中，是無知、無能、無力，關鍵是沒有方法，沒有方向，沒有動力，沒有人才，所以才會產生彷惶，但是互聯網是未來，是趨勢，不懂得創新就沒有未來，忽略創舊也沒有未來，所以一定要創新、創舊兩手抓，積極擁抱互聯網，積極嘗試互聯網是沒有錯的。