1、總是完不成目標的業務員容易被淘汰完不成目標的原因不一定在業務員身上。但是，一個總是完不成目標的業務員，不管企業有再多的問題，這樣的業務員也會成為首先被淘汰的對象，因為企業的管理者會認為：企業就是有了太多像你一樣完不成目標的業務員，所以企業的業績有問題;再說，總是完不成目標，企業也養不起你。

2、被經銷商投訴的業務員容易被淘汰大多數企業對經銷商的重視程度要高于業務員。正如，一個業務員說某個經銷商需要被砍掉時，企業的管理者未必會重視和同意;而當一個經銷商投訴一個業務員時，企業的管理者沒準會馬上將該業務員打上“?”，甚至是直接打上“×”。

3、光說不干耍嘴皮的業務員容易被淘汰做了幾年業務的“老人”，會變成“老油條”。嘴上說起來頭頭是道，下到市場上光說不練，沒過多久，連最初積累的“三板斧”也無從尋覓。這種兩手空空的業務員，在新老企業都不受歡迎。

4、喜歡頂撞上司的業務員容易被淘汰不管上司怎么不行，只要是你的上司，起碼表明他在某些方面比你強。喜歡頂撞上司，就意味著你在還沒看清上司的長處和優點的情況下，卻將你的缺點暴露并放大，你還能在你上司的手下“混”嗎?趕快走人吧，你不走也會被趕走的。

5、自以為是、我行我素的業務員容易被淘汰有些業務人員小有成就之后，就開始自以為了不起，不按公司既定的策略和計劃行事，信馬由韁;有了業績，領導會認為你不服從管理，出了問題，正好讓你“滾蛋”。

6、愛發牢騷、愛抱怨的業務員容易被淘汰開業務會議時，總是會有幾個業務員抱怨產品質量差、價格高、促銷小、廣告少、任務重等，沒過兩個月，這樣的業務員都“到一邊涼快去了”。企業需要的是能夠解決現實問題的精英，而不是找幾個“觀察員”。

7、嫉賢妒能的業務員容易被淘汰自己的業績差，看著別人的業績好就“眼紅”：竄貨、砸價、找幾個哥們兒“造謠”他等等。當事實真相擺在眼前時，就只好灰溜溜地離開一個可以學習的榜樣。

8、宣揚自我的業務員容易被淘汰有些業務員做出點成績后，喜歡在網上或一些公開場合宣揚自我，把業績歸于自己的囊中。殊不知，一個市場的業績是企業多個部門和人員共同創造的，離開了平臺的系統支持，業務人員個體的力量是極其有限的。

9、出差期間造假的業務員容易被淘汰一些業務員利用企業管理上的漏洞，一是在出差時間上造假，沒出差變成在出差;二是在出差票據上造假，沒花的錢變成花了那么多錢。業務員一旦形成這樣的壞習慣，就很難輕易改掉。但是，“常在河邊走，哪有不濕鞋”，一旦被企業管理者發現，就只有掉在河里了。

10、私生活放蕩不羈的容易被淘汰由于長期在外，遠離企業和家人的管理和監督，相當一部分業務員在私生活上會變得放蕩不羈。一旦墮落，這樣的業務員就不可能像“老黃牛”那樣耕耘市場，只會在“泡酒吧、壘長城、洗桑拿、找按摩”等一番歌舞升平之后，煙消云散。