各行各業(yè)的競爭日益激烈，各類產(chǎn)品也都挖空心思的想去開發(fā)空白區(qū)域的終端零售商——煙酒行、娛樂場所、餐飲店、大小型商超等，作為進口紅酒行業(yè)來說進入中國的時間不是很長，運營不像白酒啤酒那樣成熟，競爭在沿海城市較為突顯，不管是在沿海還是在內陸，不管是啤酒、白酒或者飲料等各個行業(yè)都想把各自區(qū)域內空白的終端零售商，所以說，終端零售店的老板每天或每個時間段會不間斷的接到很多同行業(yè)或不同行業(yè)業(yè)務員的來訪，反應疲憊、麻木，再正常不過了。
因此，特別是在沿海或者發(fā)達城市來說，如果作為一個進口紅酒批發(fā)商、代理商的業(yè)務員，在我們走進很多終端店鋪時，店鋪老板都會機械性的重復幾句話：生意不好、現(xiàn)在是淡季、賣不動啊、不需要、沒興趣、這些我們都有了……，在內陸城市或許會好一些，如果當聽到這些話的時候，我們轉身離去，一天甚至一個星期下來都很難開發(fā)出幾家空白的終端零售店。所以說，作為進口紅酒批發(fā)商、代理商的業(yè)務員，我們要明白每天出去的目的：開發(fā)空白區(qū)域的終端。
在面對店老板諸如此類的問題時，首先我們就要調整好自己的心態(tài)，持一個堅定的態(tài)度。我們來這個店干嘛呢?搞定店主，開發(fā)空白渠道，增加鋪貨密度，抓住每一個銷售的機會……。只要老板不直接往外趕，那就有機會和老板聊，有可能他會對我們的進口紅酒感興趣。如何才能更快更好的開發(fā)終端渠道呢?
首先，在進入終端店鋪之前需要注意幾點
1、個人外在形象。
銷售進口紅酒之前，我們要先銷售自己，別人接受了我們，當然也會接受我們的進口紅酒。第一印象最直接的是看穿著打扮及整體的形象，在開發(fā)市場的同時，我們也代表著公司，更代表著我們想要銷售的產(chǎn)品，在遇到我們之前，店老板根本就不了解我們的產(chǎn)品，第一印象會給老板一個簡單直接的判定。那要如何樹立自己的外在形象呢?如果有一天，一個非主流打扮的人跑到你跟前給你推銷產(chǎn)品，你會怎么想?怎么看待?或者說一個穿著5分褲，穿著拖鞋的人，給你的第一印象會是什么?不需要西裝革履的，只要干凈整潔，給人一種看起來順眼的感覺，在說話、為人處事方面再給人展現(xiàn)一個穩(wěn)重的內在形象，老板就很容易接受我們，既然接受了我們，離接受我們的產(chǎn)品就不遠了。
2、小細節(jié)的言行舉止可以看出一個人修為。
很多終端零售店的正門一般都會開著。在沿海城市可能在夏季比較炎熱，室內有空調，一般都是關著的，在內陸地區(qū)冬季比較冷，店內有暖氣的話也會閉著門。進門要講禮貌，輕叩一下門，顯得對店內人的比較尊重;進門之后保持門的原有狀態(tài)，如果老板要求的話，我們可以按照老板的要求去做;在跑市場的過程中，很多男孩子都會抽煙，女孩子可能會喝奶茶等，要記住：我們不是顧客。有涵養(yǎng)的人會先把手里、嘴里沒消滅的東西消滅干凈再進門。
還有一個問題就是在雨天的時候開發(fā)終端零售商時，是最辛苦的，同時我們也要做好一些細節(jié)，給老板留下一個好的印象，比如說，攜帶的雨傘水淋淋的，最好放在門外，進去之后如果有紙板或者吸水低碳，先蹭一下鞋子上的水，如果沒有，我們可以尋找合適的紙板幫老板鋪上。
其次，在進進入終端店鋪之后要多用耳、勤用眼
1、勤用眼，看證件。
在每個終端零售店會有相關的一些證件，比如說個體營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、煙草經(jīng)驗許可證等，這些證件上，一般都會有店主的詳細信息：姓名、開業(yè)時間等，如果能第一次見面知道別人名字，順口的叫出“x老板”或“x哥”，會無形的拉近與店主的距離。至于營業(yè)年齡來說，是給我們對這個終端店信譽的一個參考，如果出現(xiàn)賒銷的情況，我們要綜合判斷給出恰當?shù)臎Q定。
2、勤用眼，多觀察老板。
進入終端店之后，要先看看店鋪老板，至少要知道是男是女，如果店內人員較多，我們先給男士遞上一根煙，以便于拉近距離，但要注意看室內是否適合抽煙。如果碰到老板對著店內在看電影、打游戲或者坐著看報紙等，我們不要一聲“老板，您好”就直接打斷別人的思路。先根據(jù)內容思考一下，如何找共同話題。
3、勤用眼，看同類競爭產(chǎn)品。
進入終端店之后，如果老板在忙，或者我們直接可以先仔細的了解一下終端店內，白酒、啤酒、樣酒或者同類進口紅酒的價格、數(shù)量等信息，待到和老板溝通我們產(chǎn)品時，能夠短時間內思索并組織語言，在各個方向去突出我們進口紅酒的優(yōu)點。比如說品牌、價格、利潤等。
4、多用耳，沉默也不完全是一件壞事。
如果進入終端店之后，發(fā)現(xiàn)店老板正在和別人說話、聊天，千萬記住不要隨便的就打斷別人談話，這樣會顯得不夠禮貌，同時我們可以靜靜的聽一下，以便于了解一些對我們有幫助的信息。
再者，進如終端零售店之后，不要重復啰嗦，直接講重點。
在我們找到合適的機會和店主搭上話之后，我們要明確自己的目的，用不著拐彎抹角的，直截了當?shù)暮偷曛骼_話題，這樣顯得大度的同時，能讓店主能很直接的如進口紅酒及公司接觸。主要點有：我是誰，我叫什么名字，我是來做什么的，我的進口紅酒與這個品牌的優(yōu)勢有哪些，公司在價格、各項政策、各種投入與支持等。不要光說公司有多好，如果你說了半天，老板還是無動于衷，你會發(fā)現(xiàn)老板關心的不是公司，而是利潤。所以我們在介紹公司好的同時，給店老板直接算利潤，讓老板心里的算盤直接打算起來。
在遇到終端店老板很多直接問題時我們該如何去應對，下面給大家列舉幾個問題及解決問題的方向。
1、店老板問題：像你這個進口紅酒，這個價位，我們店里都有了。
應對方向：比優(yōu)勢。進口紅酒不想白酒、啤酒一樣，在不同國家、不同產(chǎn)區(qū)的同一級別的酒沒有可比性。對于這類問題首先要確認店內是否有;供貨價格一樣就比利潤空間，如果市場保護不到位，很多同行競爭使價格露底了，利潤都不會太高;利潤空間一樣的話就比零售價格;零售價格相同就比品牌，我們歐可國際酒業(yè)在國內的知名度高，品質絕對有保障。
2、進口紅酒都賣不動，利潤高也賺不了錢。
應對方向：公司品牌形象、政策力度、售后支持。對于進口紅酒來說現(xiàn)在國內還沒有比較知名的品牌，我們可以勾勒出公司的發(fā)展前景，讓終端零售商充滿信心;品質好，公司的政策支持力度比較大，比如說配送開瓶器、手提袋等;售后支持力度前所未有，比如說包換，只要是包裝完好，儲存上沒有任何問題的酒如果銷售不懂可以免費包換。
3、你們政策支持力度不夠大。
應對方向：抓住主動權。描繪公司的政策方向;自己權利有限，可以向領導或者老板為其爭取;在允許的范圍盡量放大政策，比如說一件送一瓶、兩件送3瓶等;喝進口紅酒有一定的講究，我們可以贈送酒杯、開瓶器等作為政策支持。
拋開生意來說，客戶就像我們平時交的朋友一樣，有時只要感情到位了，客戶看重的不是和我們之間的合作，而是看重我們之間的感情，這樣的事實在銷售界比比皆是，所以，在我們做市場時要明確一點，不要光賣產(chǎn)品，首先還是要把自己賣出去，或許哪天我們沒有再做這個產(chǎn)品，客戶聯(lián)系到我們時，會跟著我走：你做什么我就賣什么。但這不是一朝一夕的事情，需要我們長時間慢慢積累起來，客情關系是慢慢建立起來的，如果不勤快，或許在這個時間內別人已經(jīng)搶走了你的客戶。
