渠道扁平化已經成為當前市場細化的必然趨勢，區域代理商需要通過自有渠道扁平化的實施來適應這一新的市場形勢。
何謂渠道扁平化
渠道扁平化就是渠道下沉，就是減少商品流通到消費者之間的中間冗余環節，實現產品性能及價值向消費者的最佳傳遞。渠道扁平化的目的就是通過產品流通環節的減少，服務質量的提升，產品性能及價值與消費者的最佳溝通，實現企業對終端網絡的掌控，達到市場細化與銷量提升的目的。
通過對渠道扁平化的認識，我們不難發現，在渠道扁平化實施的過程中區域代理面臨著如下問題：
1、市場運營費用的持續攀升;
2、企業內部管理難度的不斷加大;
3、對市場操控能力的要求進一步提高;
4、原有客戶關系受到沖擊并持續緊張。
解決上述市場問題的過程實際上就是區域代理實施自有渠道扁平化的過程，解決上述問題的方法實際上就是區域代理實施渠道扁平化的措施，圓滿解決了上述問題區域代理也就實現了自有渠道的扁平化。區域代理應當如何面對渠道扁平后市場運營費用持續攀升的問題呢?
五招應對市場運營費用攀升
首先，通過市場的不斷細化以及在此基礎之上的銷量提升，來提高、擴大銷售額與經營毛利潤，分攤市場費用，實現單位銷售額內運營費用的降低;
其次，通過市場細化后的品項管理的提升，來提高單位營業額的毛利率，沖減提升的市場費用;
再次，有效的利用市場細化后的終端網絡，合理增加經營品項，提升企業營業額與經營贏利同樣是解決運營費用攀升的有效方法;
同時，強化企業運營的精細化管理，合理規劃產品配送線路與配送周期，提升配送效率也是有效的解決運營費用攀升的有效方法;
最后，區域代理在渠道扁平化的過程中如果能夠很好的處理好廠商關系，瞄準廠家的渠道扁平化的市場運營戰略，爭取獲得廠家更多的市場運營費用支持，是再好不過的解決運營費用持續攀升問題的方法了。
高效改善內部企業管理
企業實施渠道扁平化以后，企業原有的管理機制與管理制度就必須進行相應的完善與改良，以適應渠道扁平化對企業內部管理提升的要求。
企業實施渠道扁平以后，原有的管理機制必然受到沖擊。因為企業自有渠道的扁平化也就同時意味著企業內部管理復雜化與管理規模擴張化，此時企業核心層對市場的管理已經由原先的直接管理或直接掌控發展成為間接管理與間接掌控，必須通過有效的人員管理與職能部門及區域的獨立核算，實現對市場的真正掌控，企業必須發揮業務主管的管理作用與市場獨立核算的有效監控。而相應的企業管理制度的建立與完善，則是企業內部管理變革順利實施的有效保障。
提升市場操控能力
區域代理在實施渠道扁平化的過程中僅對自身內部管理實施變革還遠遠不夠，還必須具有對市場的相對操控能力。區域代理要想實現對市場的真正操控能力，需要在以下幾個方面進行提升：
1、強化銷售報表管理及定期例會制度。通過銷售報表的管理實現對人員、市場狀態、企業經營狀況的真正了解與實際掌控;通過定期例會制度實現對企業運營戰略、戰術的有效傳達與市場信息的及時掌控，集思廣益，制定適應市場形勢的針對性市場運做措施;
2、通過硬件設施的有效配置來提高市場管控度，如：配套信息傳遞網絡的建立;
3、建立專業化的市場運營及操控團隊。
妥善處理利益沖突的客戶關系
區域代理在實施渠道扁平化以后必然沖擊到原有下游客戶的利益，能否處理好與原有客戶的關系是區域代理能否持續發展的關鍵。區域代理要想正確處理好與原有客戶的關系，
首先應當讓原有下游客戶認識到“渠道扁平化”是市場形勢發展所迫，是廠家實施渠道扁平化的必然要求;
其次在實施渠道扁平化的過程中盡量減少對原有客戶既得利益的正面沖突，給原有客戶以最大限度的利益保障;最后爭取與原有客戶在新的經銷領域的溝通協作。
通過有效的溝通以及對原有客戶最大限度的利益保障及新領域的有效協作，區域代理一定能夠處理好在區域扁平化過程中與原有客戶的關系。
