9月11日，茅臺集團(tuán)董事長袁仁國在人民日報(bào)發(fā)表題為“以創(chuàng)新思維迎接新常態(tài)”文章中談到，在中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，新技術(shù)的結(jié)合必然會帶來新的商業(yè)模式和產(chǎn)品業(yè)態(tài)。針對網(wǎng)絡(luò)與新媒體的發(fā)展趨勢，茅臺根據(jù)市場變化的特點(diǎn)，探索新路徑，拓展新市場，謀求新發(fā)展。

袁仁國：以創(chuàng)新思維迎接新常態(tài)

        2015年，對中國企業(yè)而言并不輕松。全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)動蕩，資本市場起伏頻繁——一系列新的壓力與挑戰(zhàn)不斷出現(xiàn)。

過去30多年，得益于改革開放的頂層設(shè)計(jì)，也受益于全球化不斷深入、全球產(chǎn)業(yè)布局再轉(zhuǎn)移帶來的巨大成長空間，中國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了值得歷史記憶的奇跡。

在歷經(jīng)數(shù)十年的經(jīng)濟(jì)高速增長后，中國經(jīng)濟(jì)增幅放緩，漸漸步入中速發(fā)展的新常態(tài)階段。速度放慢，過去很多隱藏于傳統(tǒng)企業(yè)幕后的深層次矛盾開始釋放，使得轉(zhuǎn)型與調(diào)整的壓力在市場疲軟的大環(huán)境下逐步放大，行業(yè)或區(qū)域性的困難屢有發(fā)生。

新常態(tài)背景下，以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為核心的中國企業(yè)如何調(diào)整戰(zhàn)略、保持持續(xù)創(chuàng)新的能力與潛質(zhì)，為增長設(shè)計(jì)更多的推動引擎，是中國企業(yè)家們必須認(rèn)真面對的重大課題。

越來越多的事實(shí)證明，一些中國企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式已經(jīng)無法跟上全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。在中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，中國企業(yè)通過與新技術(shù)的結(jié)合，必然會帶來新的商業(yè)模式和產(chǎn)品業(yè)態(tài)。

在過去的幾十年里，中國經(jīng)濟(jì)的增長，盡管為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)巨大，但在相當(dāng)大的程度上，仍然有賴于對資源的投入等方式帶來的粗放型增長。

今天，盡管中國的經(jīng)濟(jì)總量已躍至世界前列，但在全球產(chǎn)業(yè)鏈條上，依舊有不少產(chǎn)業(yè)仍處于中低端環(huán)節(jié)。在新的全球經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，傳統(tǒng)的粗放式增長路徑，已漸至末途。

創(chuàng)新迫在眉睫。創(chuàng)新不但可以提升生產(chǎn)力，還能通過技術(shù)革命，形成企業(yè)個(gè)體可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動引擎。新技術(shù)提升生產(chǎn)力，必將開創(chuàng)出新的市場，帶來新的消費(fèi)形態(tài)，并最終改變整個(gè)商業(yè)格局。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助新技術(shù)，來推動企業(yè)由低端向高端提升。在營銷模式上，完全可以采取O2O的營銷模式，實(shí)現(xiàn)線上線下的立體式營銷。

最近，IBM商業(yè)價(jià)值研究院在對全球零售領(lǐng)域3萬多名消費(fèi)者展開5年期的跟蹤調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，無論是線上購物的發(fā)展，還是在社交網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用，中國消費(fèi)者的指數(shù)都遠(yuǎn)高于全球平均水平。

互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)在經(jīng)營模式、管理結(jié)構(gòu)方面的學(xué)習(xí)能力，往往決定企業(yè)的興衰起伏。中國企業(yè)，尤其是制造業(yè)不僅要善于從同行身上學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，也要學(xué)會從別的領(lǐng)域，包括電子商務(wù)等新興行業(yè)汲取商業(yè)營養(yǎng)。貴州茅臺的嘗試或許可以為此提供一個(gè)案例。

過去20多年，茅臺集團(tuán)逐步建立了一個(gè)覆蓋全國幾乎所有縣市的經(jīng)銷商、專賣店網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)還延伸到海外的重要城市。

針對網(wǎng)絡(luò)與新媒體的發(fā)展趨勢，貴州茅臺集團(tuán)根據(jù)市場變化的特點(diǎn)，搭建了功能齊備的茅臺網(wǎng)上商城。“互聯(lián)網(wǎng)+2000多家經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)”，形成了最快捷、最精準(zhǔn)的配送網(wǎng)絡(luò)，開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就近配送、反應(yīng)快捷的商業(yè)模式。

互聯(lián)網(wǎng)的介入，不僅給我們成熟的直營店、專賣店模式帶來了新的路徑，還從更廣層面拓展了市場空間，吸引了更多的年輕消費(fèi)人群。

科技創(chuàng)新一直是企業(yè)成長的重要基石。從人背馬馱的時(shí)代走出，貴州茅臺從小作坊成長為今天國際知名酒類品牌，受益于從工業(yè)革命、電氣時(shí)代再到信息革命所帶來的巨大變化。每一次進(jìn)步，都讓我們提高效率，降低成本，產(chǎn)品也由此延伸到更遠(yuǎn)的地方。

過去半個(gè)多世紀(jì)以來，亞洲新興國家成長迅猛，創(chuàng)造了影響全球經(jīng)濟(jì)的“亞洲奇跡”。隨著這種奇跡的誕生，亞洲企業(yè)在全球的影響力顯著提升。2013年，已經(jīng)有超過180家亞洲公司進(jìn)入財(cái)富500強(qiáng)，亞洲企業(yè)逐步成為參與全球商業(yè)競爭中的重要力量。

中國企業(yè)在這個(gè)陣營里，扮演著越來越關(guān)鍵的角色。普華永道的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，過去一年，中國大陸企業(yè)海外并購交易數(shù)量較前一年增長近1/3，達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的246宗。同時(shí)，海外并購交易金額達(dá)550億美元，僅次于2012年579億美元的歷史峰值。

以貴州茅臺為例，經(jīng)過30余年的高速發(fā)展，我們不僅成為中國影響力最大的白酒企業(yè)，而且企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布全球五大洲。我們與跨國酒業(yè)銷售集團(tuán)尋求合作，還在法國波爾多收購了當(dāng)?shù)氐募t酒莊，為茅臺集團(tuán)的全球產(chǎn)業(yè)布局尋找新的增長點(diǎn)。

不斷加快的走出去步伐，是中國企業(yè)日益壯大的資本實(shí)力和制造潛能的必然選擇。中國企業(yè)在瞄準(zhǔn)全球經(jīng)營要素實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整的過程中，既要不斷吸收那些跨國企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，也要針對自身實(shí)際和市場需求，不斷在治理結(jié)構(gòu)上推陳出新，在輸出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的“中國制造”的同時(shí)，為世界輸出具有普遍意義的管理模式。

站在新的歷史起點(diǎn)，中國企業(yè)不僅要應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行壓力帶來的巨大挑戰(zhàn)，還要直面眾多跨國公司強(qiáng)大的競爭壓力。危機(jī)倒逼之下，中國企業(yè)要以創(chuàng)新思維迎接新常態(tài)，不但要擁抱新技術(shù)，進(jìn)行內(nèi)部生產(chǎn)力和生產(chǎn)模式的創(chuàng)新，更需要通過國際化路徑，完成對市場空間拓展的戰(zhàn)略創(chuàng)新，從而更進(jìn)一步為描繪增長新藍(lán)圖啟動新的驅(qū)動引擎。

與全球諸多跨國公司相比，大部分中國企業(yè)仍然處于成長期。廣泛參與全球競爭，對于很多中國公司來說，仍然是一門新的課程。但是，中國企業(yè)自身迸發(fā)的活力與后勁，尤其是那些具有自主知識產(chǎn)權(quán)的中國企業(yè)所蘊(yùn)含的巨大增長潛力，必然會使其在世界經(jīng)濟(jì)舞臺上扮演越來越重要的角色。