3月22日，樂(lè)視生態(tài)旗下網(wǎng)酒網(wǎng)在成都舉辦2016年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)。樂(lè)視控股副董事長(zhǎng)、網(wǎng)酒網(wǎng)CEO李銳向外界公布“酒生活生態(tài)世界”戰(zhàn)略，以及“內(nèi)容+產(chǎn)品+服務(wù)+平臺(tái)”四層生態(tài)架構(gòu)的重大業(yè)務(wù)布局。李銳表示，將以“樂(lè)視生態(tài)模式”重新定義酒行業(yè)，與用戶、生態(tài)合伙人一起共享生態(tài)價(jià)值、共贏未來(lái)!

樂(lè)視控股副董事長(zhǎng)、網(wǎng)酒網(wǎng)CEO李銳公布“酒生活生態(tài)世界”戰(zhàn)略

“匯聚樂(lè)視生態(tài)之力，顛覆葡萄酒行業(yè)!”樂(lè)視控股董事長(zhǎng)兼CEO賈躍亭表示力撐網(wǎng)酒網(wǎng)。以樂(lè)視體育首席內(nèi)容官、網(wǎng)酒網(wǎng)產(chǎn)品體驗(yàn)官劉建宏為首的樂(lè)視大咖悉數(shù)亮相。劉建宏揭開備受矚目的生態(tài)啤酒“格魯特”(Gloryt)的面紗，公布了2016年與網(wǎng)酒網(wǎng)在“體育生態(tài)IP+產(chǎn)品”的戰(zhàn)略合作。

現(xiàn)場(chǎng)除解讀網(wǎng)酒網(wǎng)“內(nèi)容+產(chǎn)品+服務(wù)+平臺(tái)”四層架構(gòu)模式之外，最勁爆的消息是，網(wǎng)酒網(wǎng)以生態(tài)模式入侵酒行業(yè)腹地，開啟葡萄酒“負(fù)利時(shí)代”!

將“樂(lè)視生態(tài)模式”復(fù)制到酒行業(yè)

發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，李銳稱：“唯生態(tài)，成大事!”其中包含兩個(gè)關(guān)鍵信息：以用戶為核心，構(gòu)建“內(nèi)容+產(chǎn)品+服務(wù)+平臺(tái)”的完整酒生活生態(tài)世界;將“樂(lè)視生態(tài)模式”復(fù)制到酒行業(yè)，重新定義行業(yè)規(guī)則。

李銳表示，酒行業(yè)處于深度整合期，傳統(tǒng)B2C、O2O的“產(chǎn)品搬運(yùn)工”模式已無(wú)法滿足用戶多元化、場(chǎng)景化、體驗(yàn)化需求，無(wú)法解決用戶痛點(diǎn)。中國(guó)葡萄酒消費(fèi)市場(chǎng)亟需一場(chǎng)史無(wú)前例的變革。網(wǎng)酒網(wǎng)經(jīng)過(guò)3年摸索試錯(cuò)，確立了“生態(tài)網(wǎng)酒”的定位：“跳出酒行業(yè)做酒”，以“樂(lè)視生態(tài)模式”顛覆“只有價(jià)差，沒有多元收入;只有售賣，沒有服務(wù);只有渠道，沒有閉環(huán)”的行業(yè)弊端，給用戶極致完整的酒生活生態(tài)體驗(yàn)。

在年初拿到A輪2億融資后，網(wǎng)酒網(wǎng)依托樂(lè)視生態(tài)現(xiàn)有成熟布局，不斷與7大子生態(tài)進(jìn)行深度化反，提升“酒生活生態(tài)”實(shí)力，李銳透露。

“內(nèi)容+產(chǎn)品+服務(wù)+平臺(tái)”大生態(tài)落地

“不以用戶為核心的生態(tài)，都是偽生態(tài)!”李銳稱。“酒生活生態(tài)世界”的邏輯是：以內(nèi)容驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品打造;給用戶提供極致完整的產(chǎn)品體驗(yàn);以多元化創(chuàng)新服務(wù)提升用戶粘性，延展盈利模式;而平臺(tái)則是打通全場(chǎng)景、觸達(dá)用戶的支撐。“不是產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張，而是開放包容的生態(tài)世界，生態(tài)元素碰撞化反，實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值最大化。”

將內(nèi)容作為核心引擎，反向打造產(chǎn)品。“缺乏內(nèi)容的產(chǎn)品沒有靈魂，以生態(tài)內(nèi)容反向打造產(chǎn)品，能賦予產(chǎn)品情感價(jià)值，提升用戶粘性”，李銳強(qiáng)調(diào)。2015年，網(wǎng)酒網(wǎng)小試牛刀，與花兒影視、黃小廚聯(lián)合打造《羋月傳》定制羋酒，3個(gè)月售出10萬(wàn)套，成為中國(guó)首個(gè)現(xiàn)象級(jí)生態(tài)IP衍生品。樂(lè)視生態(tài)是背后的最大推手，其全景化的運(yùn)作模式被行業(yè)認(rèn)可。樂(lè)視生態(tài)營(yíng)銷中心高級(jí)副總裁譚靖穎表示，2016年將以豪華生態(tài)內(nèi)容資源助力網(wǎng)酒網(wǎng)。

網(wǎng)酒網(wǎng)將與樂(lè)視體育、樂(lè)視自制、花兒影視、樂(lè)視影業(yè)等最頂尖、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源達(dá)成緊密的化反級(jí)合作：以內(nèi)容驅(qū)動(dòng)反向打造產(chǎn)品，借勢(shì)IP商業(yè)潛力與樂(lè)視生態(tài)強(qiáng)復(fù)制性帶來(lái)的擴(kuò)張價(jià)值，打造泛生態(tài)IP產(chǎn)品群。

當(dāng)日，全球首家生態(tài)美酒頻道“樂(lè)視美酒”正式上線，與國(guó)際頂尖的葡萄酒IP——《葡萄酒星球》(WP)達(dá)成戰(zhàn)略合作。2016年，“樂(lè)視美酒”頻道將覆蓋超2000多萬(wàn)的樂(lè)視生態(tài)付費(fèi)會(huì)員，傳播普及美酒文化。

確立“CP2C、生態(tài)+、全球甄選”三大產(chǎn)品路徑。CP2C是洞察用戶需求，聯(lián)合優(yōu)質(zhì)廠商，反向打造產(chǎn)品的創(chuàng)新模式，目前已跟全球最大的葡萄酒業(yè)集團(tuán)智利干露達(dá)成戰(zhàn)略合作，推出葡萄酒火玫瑰(Naynay)。智利干露全球戰(zhàn)略總裁Rodrigo Jackson闡述火玫瑰的運(yùn)作及未來(lái)全球化戰(zhàn)略合作。“生態(tài)+”意為通過(guò)樂(lè)視生態(tài)強(qiáng)勢(shì)內(nèi)容反向重塑產(chǎn)品。樂(lè)視體育首席內(nèi)容官劉建宏介紹了雙方“生態(tài)+”的戰(zhàn)略合作，“格魯特”(Gloryt)則是聯(lián)手樂(lè)體的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。同時(shí)，“有內(nèi)容的生態(tài)酒吧”LeBar也將在全國(guó)落地。此外，2016年生態(tài)網(wǎng)酒將甄選歐洲、澳洲、美洲等原產(chǎn)地佳釀分享給用戶，讓世界好酒與中國(guó)用戶零距離。

以多元化創(chuàng)新服務(wù)，豐富延展用戶體驗(yàn)。樂(lè)視控股CMO兼易到用車總裁彭鋼談到：“2016年將把1小時(shí)59分鐘極速配送的“酒易到”服務(wù)擴(kuò)展到全國(guó)，打通線上下單、線下配送的O2O閉環(huán)，提供“出行+酒生活”的極致體驗(yàn)。彭鋼表示，網(wǎng)酒網(wǎng)將實(shí)現(xiàn)由消費(fèi)會(huì)員制到網(wǎng)酒生態(tài)會(huì)員制的升級(jí)，讓用戶享受基礎(chǔ)權(quán)益、專屬權(quán)益、生態(tài)權(quán)益。網(wǎng)酒生態(tài)會(huì)員制里面有兩個(gè)核心：酒生活生態(tài)及樂(lè)視大生態(tài)，通過(guò)與樂(lè)視全生態(tài)的權(quán)益交叉，獲取高額生態(tài)回報(bào)。

而“和明星一起投資酒莊”的酒莊眾籌項(xiàng)目則是服務(wù)的延伸。據(jù)悉，知名導(dǎo)演鄭曉龍、敦勇將參與到網(wǎng)酒網(wǎng)發(fā)起的世界頂級(jí)酒莊眾籌項(xiàng)目當(dāng)中，未來(lái)生態(tài)合伙人、樂(lè)迷等將參與其中。在盧森堡注冊(cè)的“樂(lè)醇佳釀基金”，將采買世界頂級(jí)酒莊的金融產(chǎn)品，4月在倫敦證交所正式掛牌，第一期僅限購(gòu)1億。

三大生態(tài)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)景打通。三大平臺(tái)為線上平臺(tái)、線下平臺(tái)、供應(yīng)鏈平臺(tái)，九大落地點(diǎn)為B2B、B2C、ADS廣告，LePar、樂(lè)視生活館、LeBar，保稅中心、供應(yīng)鏈金融、跨境購(gòu)等。

網(wǎng)酒網(wǎng)的9大業(yè)務(wù)布局，在2016年首先會(huì)以線下業(yè)務(wù)為核心，在一二線城市完成200家以上精品樂(lè)視生活館建設(shè);同時(shí)借助樂(lè)視LePar店完成3000家店布局，觸達(dá)縣級(jí)市場(chǎng)。在線上業(yè)務(wù)布局上，除了B2C開放平臺(tái)之外將重點(diǎn)打造覆蓋全球上下游產(chǎn)業(yè)資源的B2B全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺(tái)。并推出兩個(gè)創(chuàng)新舉措：成立網(wǎng)酒保稅中心，基于樂(lè)視互聯(lián)網(wǎng)金融打造特有的供應(yīng)鏈金融。

開啟葡萄酒“負(fù)利時(shí)代”

作為發(fā)布會(huì)爆點(diǎn)，“網(wǎng)酒網(wǎng)，開啟葡萄酒負(fù)利時(shí)代”將實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值最大化。3月29日—3月31日，網(wǎng)酒網(wǎng)拿出“1億生態(tài)補(bǔ)貼”在全平臺(tái)推行充多少返多少、產(chǎn)品不設(shè)限制的充返購(gòu)買模式，最高返現(xiàn)1000元。

“負(fù)利”是把樂(lè)視“低于量產(chǎn)成本定價(jià)”的生態(tài)補(bǔ)貼模式拿到酒行業(yè)，去渠道溢價(jià)、去品牌溢價(jià)，打破行業(yè)底價(jià)，用生態(tài)補(bǔ)貼吸納用戶，再以多元化的生態(tài)服務(wù)提升用戶粘性，最終轉(zhuǎn)化為忠實(shí)用戶。網(wǎng)酒網(wǎng)提出“負(fù)利時(shí)代”的支撐是樂(lè)視大生態(tài)和“酒生活生態(tài)世界”的生態(tài)體系。而對(duì)缺乏生態(tài)支撐的眾酒類電商而言則是真正的顛覆。

“無(wú)顛覆，不出手!沒有顛覆、沒有創(chuàng)新就沒有未來(lái)!”李銳強(qiáng)調(diào)，傳統(tǒng)酒行業(yè)一定會(huì)生態(tài)化，而不以用戶為核心的生態(tài)都是偽生態(tài)。網(wǎng)酒網(wǎng)將通過(guò)“負(fù)利”實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值最大化，通過(guò)生態(tài)合伙人模式，真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享、價(jià)值共贏!