對此，正一堂咨詢機構董事長楊光就曾提出了以“品類對抗品牌”的行業呼聲。酒企為什么要做品類呢?實際上差異化最好體現方式綜合體就是品類，而不是品牌，這一點對于那些非名酒品牌尤為關鍵，沒有品類這個杠桿其實是競爭不過名酒的。因此，品類是差異化最本質、最直接、最有效的表達方式，沒有品類，品牌也將黯然失色。

三、企業家戰略遠見+戰略定力

魯酒低端消費的現狀是長期發展過程中自然形成的，如今魯酒要想突破原有的市場格局，另辟蹊徑，改觀現有狀態并不是一朝一夕之功。尤其是品牌高端化塑造，更是需要長期奮戰。這對一般企業而言，長期見不到大的收益是否能夠支撐的起。尤其是企業一把手，要考慮清楚的是，高端品牌塑造的長遠性與企業營收不匹配的問題。

早前，互聯網上就曾流傳一篇名為《為什么你的企業沒有成為華為?》的文章，其主旨說的是大多數企業都在集體無意識地犯兩個錯誤：一是忙于戰術動作導致戰略失明，二是不停地折騰導致企業缺乏戰略定力。戰略失明必然導致戰略游移，戰略清晰才能做到戰略定力。華為之所以偉大，在于任正非總能看到二十年之后的華為，并堅定不移地推進既定戰略，不為任何風口所動搖。

一般而言，企業戰略制定是在基于企業發展本質之上的綜合決定，而不是燒腦的隨性決定，故而對于企業來說，企業戰略就是指導企業發展的革命綱領，但是在執行一段時間后，企業營收、產品效能、市場反應等等方面的因素可能并沒有完全達成戰略意圖，進而企業就會隨意改變既定方針，這就是沒有戰略定力。很多企業家大都具備戰略遠見，但會因為許多誘導因素而導致沒有戰略定力，容易否定自我。魯酒要想走高端化之路，魯酒企業領導也必須要有戰略遠見和戰略定力。

四、系統化水平和戰術修養層次。

司馬遷《史記·高祖本紀》：“夫運籌策帷帳之中，決勝于千里之外，吾不如子房。”形容雄才大略，指揮若定。比喻很有才智的人無需上陣，只需做好前期的完善戰略部署，就能夠讓事情獲得成功 。如果用現代眼光看，能“運籌帷幄，決勝千里”說明是這個人具備超高的系統化水平和戰術修養層次，不然怎么能無需上陣就能決勝千里。

系統化水平是提高獲利能力的有效方式，戰術修養層次決定完成的高度與難度，二者相輔相成。魯酒走高端路線，必須要具備高超的系統化水平和戰術修養層次，只有點與面的高度統一與結合，才能提高綜合能力，縮短時差。

魯酒高端化已成必然趨勢，在山東省白酒協會的統一調度下，“高端魯酒戰略發展聯盟”的成立將是全面開啟魯酒高端戰略路線的標志，魯酒企業將在高端路線上齊心協力，并肩而行，高端魯酒的市場前景也一定大放異彩。