近日，青青稞酒一紙公告，斥資1.4億收購中酒網90%的股權，意味著中酒網董事長賴勁宇在春季糖酒會時推崇中酒網“通過并購間接上市”的方式已然塵埃落定。中酒網通過出讓控股權的形式來獲取發展所需的資金和資源，標志著酒類垂直B2C電商的泡沫開始消退，酒企觸網開始更加理智，整個酒水電商環境更為和諧，即中酒網曲線上市使酒業更加清醒。

酒水行業，尤其是白酒行業，習慣了酒企主導的產銷體系，習慣了人海戰術的產品推廣，在一浪高過一浪的互聯網大潮的沖擊下，酒企想快速搭上“互聯網+”的車，卻不知道如何轉型。另一方面，在資本的助推下，C2C、B2C、O2O甚至C2B都在不同行業創造著暴富神話。越來越多的酒水從業者開始反思，打敗自己的不是互聯網，而是自身思維的僵化。

面對互聯網，酒業總是慢半拍。2013年，酒業熱捧電商及微博等;2014年，酒業熱捧O2O、C2B及微信等;2015年，酒業熱捧互聯網+及眾籌等。熱點即眼球，眼球即人氣，人氣即風口，站在風口上的“豬”忘乎所以，尚未刮飛的“豬”在等下一個風口。

風停了，幸運的豬安全落地，不幸的豬摔得粉身碎骨，雄鷹摘下豬面具開始繼續發力。后知后覺的豬們才發現，大家原來不一樣，我是借風來滿足飛翔的愿望，他是借風節省體力以便飛的更高。2015年，中酒網曲線上市，標志著酒業垂直B2C及酒業O2O的風力減弱，弱到稍微笨重一點的豬在天上都難以起飛。

中酒網曲線上市說明電商泡沫逐漸散去。酒水行業的規模萬億以上，電商不足百分之一，僅此一句話就足以抬高酒類電商的估值。加上網絡流量大多集中于前三位的電商平臺，垂直電商平臺更不會超過兩位，所以酒類電商的估值在沒有參照物的前提下居高不下，區域酒類電商也紛紛上馬。如今青青稞酒不足2億元便實現對中酒網的控股，殘酷的事實表明，未上市的酒類電商的銷售數據并不真實，夸張的程度令人咋舌。中酒網作為媒體長談的酒類電商企業尚且如此，勢必會對酒仙網、購酒網、也買網等造成較大影響。

中酒網曲線上市表明酒企觸網更加理性。在酒水行業調整期，觸網、轉型及跨界成為共識，觸網者眾，成功者寡。觸網酒企大體分為三類：自建電商平臺、與垂直酒類電商平臺合作、進軍綜合類電商平臺。如今看來，把互聯網當成尾貨處理渠道、新品上市渠道、品牌傳播渠道，僅僅是在做“+互聯網”的工作，而離“互聯網+”還很遠，更別說具備互聯網基因。發展多年的酒企，尤其是上市酒企，盲目觸網無異于自我革命，投入越大損失越大。酒企如一輛在高速公路上飛奔的汽車，停下來改變方向代價太大，不如尋找另一輛同樣飛奔的汽車，把資產進行不斷轉移，方是上策。如今青青稞酒并購中酒來獲取“互聯網+”，雖然不是最好的方式，但目前是最好的選擇。

中酒網曲線上市挑明酒類電商競爭見底。2013年中酒網成為雙十一的黑馬，其O2O的運作理念讓酒業眼前一亮;2014年酒仙網率先啟動“酒快到”，中酒緊隨其后推出“馬上喝”，同年酒仙網重金險勝1919酒類直供保住雙十一酒類電商老大的地位，爆發了業內熟知的“口水仗”;2015年上半年1919酒類直供總部一分為三，中酒網通過出讓股份曲線上市，酒仙網發力國外進口啤酒及互聯網+。酒類電商的競爭從空中拆臺到線下用戶的爭取，戰略及戰術演變為手段及手法。如今，中酒網不足2億元曲線上市，對于同行來說已然戰無可戰，恰恰應證了2014年酒仙網董事長郝鴻峰雙十一之后的感慨，戰是為了不戰。

綜上所述，中酒網曲線上市，于酒業是件利好之事，不良競爭逐漸消失，讓更多的同行開始圍繞著“盈利”做文章。

中酒網于酒業，在斗爭中合作，在合作中妥協，在妥協中斗爭。

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“曲線上市為中酒網埋下隱憂”、“酒仙網錯打的三張好牌”、“酒業互聯網+需滿足四個條件”、“酒業O2O誰能笑到最后”……

歐陽千里：酒水行業研究者，獨立媒體人，靠上酒戰略顧問，佳釀網專欄作家，濟南酒類協會首席顧問，多家平面媒體及網絡媒體特約撰稿人，微信zuiwengqianli。