海南椰島自2015年被新進資本控股，短期未見大的營銷動作。乍看2016年業績增長，似乎有重振江湖的意味。即便想在資本市場玩游戲，也該知道“產融互動”的重要性，而“產業為本”更是海南椰島無法避開的成長路徑，同時它也是海南椰島高市值、高市盈率獲得的生發之根。

海南椰島的“產業為本”之“本”到底為何物，是海南椰島首先要思考明白的問題。從文章中得知，海南椰島目前主營業務為地產、飲料、保健酒，其中保健酒板塊又分椰島鹿龜酒和椰島海王酒，福建市場的銷量增長，也是以椰島海王酒為增長主體。

由此看來，海南椰島要重回中國保健酒江湖霸主地位，首先要解決的是戰略思維能力的退步。

為何會誕生海南椰島這個品牌?

那是因為曾經有過“椰島鹿龜酒”并且還經營得不錯的緣故。那么，“海南椰島”四個字的核心價值便一目了然：那就是代表著椰島鹿龜酒!近二十年時間的經營，如果連這個都沒有搞明白，那真是太糟糕了。

我們知道，十五年前，海南椰島上海公司就開始用定位論做營銷。我們也知道，中國勁酒除了代表中國勁酒以外，其它什么都不代表。而現在的椰島代表什么呢?代表地產、代表鹿龜酒、代表海王酒，還代表飲料。這就是海南椰島與中國勁酒相比，在品牌戰略層級上所表現出來的差異!

如何解決海南椰島定位?

以椰島鹿龜酒為主線，使用“椰島”品牌。地產板塊由于在全國地產板塊中的相對弱勢，對“椰島”品牌影響不大，故仍然可以使用“椰島”品牌。

椰島海王酒絕不能突顯“椰島”品牌，考慮到目前市場上的業績存量，可獨立使用“海王酒”，最多同時使用“椰島”商標。

椰島椰子汁所起到的最大作用，大概就是對“椰島鹿龜酒”品牌形成干擾，并且椰子汁的品類已經被“椰樹”搶占，“椰島”代表的是鹿龜酒，如果堅持要做椰子汁去掙點錢，就不要使用“椰島”商標。

最佳方案是“椰島”只代表鹿龜酒，只怕取舍太難。但是，你越想賣得多，結果就會賣得越少;而專注做一事，才會掙得更多。

椰島鹿龜酒與中國勁酒的品牌區隔

必須搞明白，椰島鹿龜酒與中國勁酒不是直接的競爭對手，因為兩家做的是完全不同的生意：核心消費者不同，導致銷售渠道的不同、品牌定位的不同，產品推廣方式也不相同。

椰島鹿龜酒的核心消費者，是中老年群體，有著對產品功能的需求，所對應的零售渠道應當等同于中高檔白酒的名煙名酒店，另外考慮到節日禮品市場的存量，大型連鎖超市系統也是主銷場所。品牌定位為中高端，產品推廣方式為以消費者服務為導向的市場精細化作業。

中國勁酒的核心消費者，是中青年群體，對產品功能需求不太明顯，也是小瓶裝白酒的一種補充和替代。對應的零售渠道以餐飲為主，品牌定位為中低端，產品推廣方式則是類似深度分銷的渠道深耕。

所以，椰島鹿龜酒的營銷方向要切入到以核心消費者為主體的精細化作業，而中國勁酒的營銷主體發力方向是終端零售渠道。從銷售鏈的層級看，椰島鹿龜酒比中國勁酒的營銷指向要更深一級，所以難度會顯得更大。