無論是賣方市場，還是品牌時代，無論是黃金期，還是調整期，作為行業領頭雁的酒類大商，都扮演了非常重要的角色，彰顯了特殊的行業價值。那么，伴隨著互聯網高速發展，消費者主權時代逐漸到來，酒類大商們又將扮演什么樣的行業角色呢，接下來，筆者將從三個方向來進行闡述。

社會分工下，商的傳統價值不變

盡管在電商蓬勃發展的背景下，催生了所謂新營銷模式，尤其是互聯網叫囂直銷、去中間化等顛覆理論曾讓傳統酒業人士膽戰心驚，但是，泡沫消弭，回過頭來看，很多營銷管理好、渠道網絡堅實的酒業大商依然安好，甚至部分頭腦超前善于追風口、趕新潮的新銳酒商卻成為先驅，讓人不禁唏噓。客觀地看，第一，酒類大商具備優質的多級分銷價值。分銷網絡的寬度和深度兼備的大商，依然是大多數白酒品牌和廠家競相爭奪的香餑餑，例如，安徽百川大商整合渠道的合資公司模式;第二，酒類大商的新零售價值越發凸顯。適應各大品牌渠道下沉和精耕的需求，越能掌控終端的大商越能獲得更多品牌及廠家的青睞和支持，例如，懿豐名店，百川名品等大商品牌背書的連鎖酒水終端;

品牌化進程中，渠道創變的價值

酒類大商無論是在營銷管理水平和渠道建設方面、還是在市場敏感性，快速適應市場創變能力方面，甚或遠遠強過酒企。如西鳳幾個10億級大單品都是由區域大商完成，即使中國酒業龍頭茅臺五洋等也不敢說對大商毫無依賴。兼之當下的部分大商已不僅僅把視野放在國內、很多大商早已把觸角伸到國外品牌，客觀地說，未來大商的發展超過部分企業也將是常態。具體來看，第一，酒類大商的品牌運營價值不容小覷。擁有較好品牌運營能力、多個成功品牌的運營案例及建制配套的大商，將越來越能夠適應白酒品牌化進程加速的井噴期;第二，越來越多的酒類大商選擇與上游酒企進行品牌共建共享。擁有公共關系、網絡掌控力和資金實力的大商，可以直接入住上游生產企業，共建共享品牌紅利，例如，浙江商源收購樓蘭葡萄酒莊，天韻商貿進入焦波酒業等。

消費者主權時代里，供應鏈服務平臺價值

隨著互聯網技術的日新月異，消費者對品牌及產品的信息獲取越來越便捷，逐漸開始根據自己的意愿和偏好來選購所需的商品和服務，這些偏好信息會通過市場逐級反饋給上游的生產廠家，于是乎，企業會根據消費者的消費行為反饋信息來安排生產，以滿足消費者不斷更迭的多樣化需求。對于相對傳統的白酒行業，也不例外。早在行業剛剛進入調整期內，關于白酒的互聯網+的討論，關于白酒電商渠道未來發展趨勢的預判，等等，都不絕于耳。作為酒類大商，更是敏銳地捕捉到了新的商機，因為，他們更貼近市場，更貼近銷售終端，更了解消費習性的變化。越來越多的酒類大商積極地加入，并探索和實踐新的供應鏈服務平臺模式。

第一，供應鏈價值。資本的助推下，互聯網+浪潮下，各類酒類電商品牌公司開始蓬勃發展，在其發展初期，體量小，話語權弱，無法與上游酒企平等對話，雖然，獲得了一定的融資，但因流量有限，轉化率較低，相較于傳統渠道，整體業績貢獻率不足，大多酒企采取了質疑和觀望的態度，此類電商平臺更多地與酒類大商合作，通過他們的“供應鏈優勢”獲取豐富的貨品和有競爭力的價格，越來越多的大商在此輪B2B和B2C互聯網企業蓬勃發展的過程中受益，無論是自建還是嫁接，都實現了雙方的共贏;

第二，消費體驗價值。經過幾年的摸索和發展，酒類電商平臺和酒企的多輪博弈后，O2O模式實現了雙方共贏。過程中，酒類大商一方面通過加入酒類專業電商平臺或加入綜合類電商平臺，獲取訂單，為消費者提供送貨上門和便利取貨等線下體驗，同時賺取平臺的一定量的服務費用。另一方面，獲得酒類電商平臺的區域運營代理權限，整合核心消費者大數據和下游分銷網絡資源，最終實現了企業，商家和消費者的三方共贏。因此，筆者認為，酒類大商借助酒類O2O模式和工具，以提升消費者體驗價值為核心訴求，順勢轉型，占得了消費者時代的先機。

總之，作為連接生產和消費的渠道商，為了自身的生存、發展，不斷地創新求變、銳意進取，不僅承擔了部分社會責任，也推動了社會的商業文明發展和進步，毋庸置疑，不斷創新謀變的酒類大商，發展前途光明可期，部分大商的商業地位也會日益的社會的認同和肯定。