對于不斷變化中的對手，你動與不動都是處于被動之中的。當采訪變成了聆聽，是真的被這個“行業的異形”所鎮住了，他的所言、所行、所思，不斷在開合之間裂變，而邏輯和構想卻變成了現實與可能。

思維決定出路，但路怎么走，真的需要智慧的啟迪引導。一說思考與借鑒，也許很多人都會選擇認同，但鮮有人去真正付諸行動。執行力的強弱與系統與否，決定了策略落地質量的高低。在成都環球中心與楊陵江一席談，勝讀十年書，發散性思維的商業價值，更多于點狀的投入與發力，1919的系統性布局與借力為勢，非常值得傳統酒業與垂直電商去思考。

苗國軍對1919的全面解析

酒從誕生以來，就從來不曾在人們的生活中消失，即使是現在以及未來，無論政治、經濟、社會環境發生怎樣的變化，即使酒的市場容量萎縮，卻依舊大得超乎其他很多行業。

但是，這并不意味著所有的酒類企業都能活得很滋潤，相反的是，酒行業的市場狀態已經從擴容式增長轉為擠壓式此消彼長，你好我好大家好的遍地繁榮景象不復存在，取而代之的是有人歡笑有人哭。

哭的人，大多是是酒類廠商，因為他們過慣了大爺式的養尊處優，忽然讓他們放下身份深入大眾，真正從消費者立場調整自己，很難很難。而笑的人，很可能是酒類銷售商，尤其是連鎖性渠道品牌，他們能夠解決渠道和消費者的兩大痛點，只有悅納消費者的企業，才能被消費者悅納。

因此，如果你問我，未來10年哪家企業會活得最好、最有價值?我的答案是：1919酒類直供，它最有可能幾年后成為中國酒業的“天貓+蘇寧”。這個結論，主要基于以下幾個方面的判斷：

一、酒行業銷售規模巨大

酒行業包括白酒、啤酒、紅酒、黃酒、國酒、保健酒等品類，現在一年的銷售產值規模已經上萬億元，大海里才有鯨魚，小河里只有麻蝦。

酒是什么?是禮節，迎來送往須有酒，是情義，親友相聚須有酒，是良媒，助興解憂須有酒，酒已經成為人們生活不可切割的一部分，從產生到現在從來沒有完全脫離過人們的生活。

因此，就算打擊“腐敗酒”對酒行業有一定沖擊，但商務和大眾消費的基礎還在，尤其是大眾消費，還有很多可挖掘的空間，因此未來隨著經濟的發展、交往頻繁，加上人們收入和生活水平提高，酒行業還是會越來越好。

二、廠家品牌越來越難做

酒行業尤其是白酒行業，未來廠家品牌的集中度會越來越高，排名前20、前10位的品牌，市場占有率會越來越高，過去這些年已經證明這個趨勢，而最有參考性的是啤酒。

過去這些年，啤酒經過資本力量的整合，大量的小廠家都消失了，區域性的啤酒龍頭也被巨頭并吞得所剩無幾，過去前十大啤酒品牌的市場占有率不足20%，現在前四大啤酒品牌的市場占有率就超過60%，并且這個比例還在繼續提高。

有人說白酒有文化有歷史，各自都有存活發展的根基，不會像啤酒一樣行業整合，這有一定道理，但是大量小廠家的品牌歷史都是不可考的，甚至是編造的，加上年輕的消費群體快速成長，即使有歷史也不見得知道或者認同。

更關鍵的是，與空泛說教的白酒文化與歷史相比，消費者更關注的是，你有什么樣的酒，你是什么樣的格調，這也是主打綿柔的洋河，主推文藝的江小白能夠吸引行業關注的重要原因，而基于消費者需求的產品和品牌創新，恰恰是眾多白酒廠商缺失的能力，非一朝一夕就能補上這個短板。

所以，在這樣的趨勢下，白酒的廠家品牌會越來越難。

另外，目前行業最有價值的公司是茅臺，市值2600億，年銷售額300多億，凈利率50%，不知道賣白粉有沒有這么高的凈利率?如果沒有組織，會有這么高的銷售額?會有這么高的凈利率?某種意義上講，這樣的結果其實就是個怪胎，不是市場的力量造就。有人說茅臺品質好，我想問有多少人只是因為品質好喝茅臺?和茅臺品質差不多甚至一樣好的品牌，市場在哪里?

廠家品牌中，勁酒做得特別好，這些年一直穩定發展，只是沒上市，但像這樣的廠家品牌，在酒行業極為罕見。

三、流通渠道最有機會成就大公司

1、酒行業流通渠道非常落后

很多酒廠的渠道從省代、地級市代理、縣級代理，渠道扁平化做的很差，效率非常低下。

從加價空間就能充分說明這個問題，白酒行業的價格規律是零售價除以3是出廠價，最少也是2.5，再除以3是成本，換句話說一瓶成本20的酒，出廠價要50到60，零售價要120—180元。最過分的是20元的成本，酒自身的成本不到5元，其他是酒瓶和盒子。

在互聯網的時代，還有如此畸形模式的存在，的確有些諷刺。但正因為如此，流通渠道才最有機會在革命傳統力量的同時，成就一家偉大的公司，因為打破舊世界創造的新世界，本身就將誕生新的領袖。

1919能夠革命傳統力量嗎?答案是毫無懸念。它將帶來兩個顯著的變化，第一是讓消費者以更低的價格買到質量好的白酒，第二是讓廠家以更為合理的利潤來換取長遠發展。

2、未來強勢渠道有兩個特征：品牌連鎖化、互聯網化

品牌連鎖化、互聯網化，將是很多行業銷售的趨勢，而酒類行業保真的特殊性，更要求如此。

實際上，家電行業和綜合零售行業、百貨行業，過去都已經例證了這個結論。

1987年成立的國美、1990年成立的蘇寧，用了20年的時間，基本壟斷了中國家電行業的渠道;1995年，家樂福進入中國、如今家樂福、沃爾瑪、大潤發、華潤、物美等等，基本壟斷了中國的綜合商品的零售渠道;天貓、京東的快速發展，對未來中國的零售將產生巨大的影響力;

中國酒行業最大的機會在于渠道，建立有力的渠道品牌，將是又一個國美加京東的誕生，既讓消費者享受實實在在的實惠，又讓他們享受更方便快捷、用心體貼的服務。但目前中國酒行業中真正零售加電商的銷售額占比極小，所以說未來空間巨大。