日前，酒業時報從茅臺集團了解到，茅臺集團正推進集中采購平臺建設，集中采購平臺建成后將影響茅臺目前的集中采購工作，未來向著科學、透明、降低成本邁進。

據介紹，目前按照集采程序進行的檔案收集、整理、原有供應商資質審查、平臺調試等前期基礎工作已經基本完成。截至目前，總共整理并導入了原有供應商471家，4000余種存貨檔案，建立了600余個使用賬戶，涉及使用、立項部門共22家，供應商門戶、各環節單據及7種采購流程已設置完畢。

對于集中采購平臺的建設，茅臺集團公司黨委書記、副董事長、總經理李保芳指出，建立集采平臺的初衷是提高效率、公開透明、降低成本，把好廉政關。眼下要嚴格按照國家相關規定執行該制度，用發展的眼光看待集采平臺;要對管理辦法進行評估，以滿足當前工作需要為前提，提出科學合理的修改意見，邊完善邊執行，繼續修訂管理辦法;要加強指揮，建立運轉高效、協調有力、配合密切的運轉系統，抓緊制定配套措施，明確權限;各相關責任人要本著對自己、公司和國家負責的態度研究出現的問題，盡早妥善解決。

根據茅臺酒報報道，茅臺集中采購平臺在“急難險重”采購項目、采購模式調整授權、采購項目立項事宜、平臺物料信息、業務受理前需求計劃以及試運行前的遺留項目等方面暴露出了問題與困難。

茅臺集團公司董事長、黨委副書記、股份公司董事長袁仁國則強調，集采平臺是系統工程，是企業管理的手段與發展趨勢，我們要全面辯證看待集采平臺，堅定不移推行。集采平臺要實現陽光采購、公開采購、公正采購、按質量標準采購、降低成本采購;要集中時間研究解決辦法，按照線上、線下兩步走策略推進平臺建設;要盡快建好供應商庫、價格庫、服務商庫、專家團隊庫，為線上運行做好準備;相關部門要認真負責、敢于擔當、主動協調、加強溝通，抓緊解決暴露出的問題，保證生產經營工作順利進行。