這一個月，汾酒還出臺了文件，規(guī)范了主導(dǎo)產(chǎn)品青花系列以及系列產(chǎn)品的開發(fā)，包括理順市場價格。這一切都表明，從內(nèi)在的人事改革到市場外在的價格體系、渠道利潤，汾酒的營銷改革已經(jīng)系統(tǒng)化，也是動真格。

任何一個企業(yè)的改革，如果是單一的措施出臺，都很難理順市場，也很難說是一場真正意義上的改革，因為市場的業(yè)績提升一定是一個系統(tǒng)工程，只有內(nèi)外標(biāo)本兼治，才能取得預(yù)期的效果。

汾酒最近一系列改革，既指向了主導(dǎo)產(chǎn)品，也涵蓋了會影響主品的“系列產(chǎn)品”，既包括了組織人事，也整飭了作風(fēng)。以常建偉、李俊為核心的營銷班子，看來找到了改革的路徑，而力度之大，也表明掌門人李秋喜支持的力度很大!

03、李秋喜的“中國酒魂信仰”與“汾老大”的回歸

汾酒集團(tuán)黨委書記、董事長李秋喜曾表示：“企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀，企業(yè)的價值觀體系，就是企業(yè)哲學(xué)。企業(yè)哲學(xué)的最高層次，是企業(yè)信仰”。在對企業(yè)文化的塑造上，李秋喜一直不遺余力。

汾酒這次的內(nèi)部作風(fēng)整飭，也是企業(yè)文化與價值觀塑造的一部分。可以看到，在文件的一開始，就提出要“提升公司形象”。如果說市場業(yè)績是硬實力，那么整個公司隊伍的價值觀和行為作風(fēng)，就是一家企業(yè)的軟實力。這種軟實力，就是一家企業(yè)文化的重要組成，也是外部對于這家公司文化最直接的感知。

“汾老大”是汾酒歷史上最輝煌的標(biāo)簽之一，當(dāng)家掌柜李秋喜也一直在努力讓汾老大回歸。而汾老大的回歸，既需要“高層建筑”中高屋建瓴的體制改革，也需要扎根市場的營銷隊伍改革。

在今年汾酒股東大會上，李秋喜曾表示，“要帶好團(tuán)隊、挖潛力，樹立競爭意識，挖掘營銷人員的潛力，集聚引導(dǎo)人才服務(wù)市場，發(fā)揮好團(tuán)隊合力”。

這次汾酒的人事制度改革和作風(fēng)整飭，都是在引導(dǎo)人才服務(wù)市場。正如文件提到的，提高服務(wù)效率，而這次集中整治的每一個點，都是指向市場服務(wù)。

2017年是汾酒改革的元年，對于汾酒來說，這一年陸續(xù)出臺了很多的新的措施，這些措施著實給市場帶來了一股股很強(qiáng)烈的新風(fēng)。在十分重視歷史根基的白酒行業(yè)，汾酒有優(yōu)勢，業(yè)績上，這半年，不論是上市公司公布的業(yè)績報告，還是市場一線的反饋，“汾老大”的回歸，也許越來越近，汾酒或許將迎來歷史上最好的時期。

毋庸置疑的深厚品牌基礎(chǔ)，動真格的改革，汾酒的未來，你怎么看?