今日，據山西日報報道：2017年上半年，汾酒集團主要經營指標順利實現“時間過半、任務過半”：實現營業總收入85.91億元，同比增長11.95%;其中酒類收入37.19億元，完成國資委年度考核指標66.5億元的55.92%，同比增長38.95%。實現利潤總額8.7億元，同比增長95.13%;其中酒類利潤9.59億元，完成國資委年度考核指標10.48億元的91.5%，同比增長79.13%。

業內人士認為，2017年，是汾酒集團作為國企國資改革試點進行新一輪改革的起步之年。從這份成績單來看，其國資改革奏效!

進入2017年，汾酒用壯士斷腕之志迎難而上、主動出擊，進行著一系列大刀闊斧的改革。

回顧汾酒的上半年，確立改革指導思想，明確做強做優做大白酒核心主業，通過放管結合，激活營銷機制，把“強激勵、硬約束”相結合的新機制作為營銷改革的突破口。

據了解，汾酒著眼于頂層設計的企業整體上市工作正在穩步系統推進;體制機制改革列出了15項主清單、24項一級清單、35項二級清單，不僅明確了責任主體，還明確了規劃時間表。

上半年，汾酒銷售公司集體解聘經理層、部門負責人，改為組閣聘任的用人機制，開啟了汾酒市場化用人機制的改革;

開展集中整飭市場作風、進一步規范市場、提高服務效率、提升公司形象;

5月份，對青花(20)(30)這兩款擔負著重振汾酒價值回歸戰略目標的產品進行調整。

市場層面，據經銷商介紹，上半年完成業績情況非常好，而且呈現出酒商無庫存、終端價格每瓶上漲了30元的景象。

“青花系列勢能已經啟動。”多名經銷商向微酒記者表達了這樣的意思。

此外，上半年，對個性化品牌管理的加強;竹葉青混改方式及步驟的明確……汾酒的改革正在點面結合、全面鋪開。而這場正確的改革正是推動汾老大全面復興之根本

采訪中，幾乎所有經銷商都談到一點：自年初汾酒集團董事長李秋喜簽訂了責任狀，義無反顧的帶領汾酒進入改革深水區后，所有營銷人員士氣和工作作風都比任何歷史時期要高。

“在正確、堅定的改革指引下，汾酒必將重回輝煌。”業內人士認為。