山西汾酒今日(8月25日)晚披露半年報，報告顯示公司今年上半年實現凈利潤6.02億元，同比增長67.63%;實現營業收入34.21億元，同比增長41.18%。

公告中指出：公司上半年加強基礎管理，提升運營效率，持續降本增效，挖掘內部潛力;優化組織結構，推行市場管控，促進營銷系統轉型升級;加大市場推廣，靈活運用平臺，汾酒品牌力再提高。同日，山西汾酒公告披露，公司于8月24日召開董事會會議，會議審議并通過了《保健酒擴建項目工藝設備恢復建設方案》，并指出：為擴大公司商品酒包裝能力及配套倉儲能力，會議同意實施保健酒擴建項目工藝設備恢復建設方案。該項目為保健酒園區擴建項目，已經在2012年年度股東大會審議通過。本次恢復建設方案預算投資21013萬元，建設工期 530 天，投產后預計新增 6 萬噸商品酒包裝能力及配套倉儲能力。

在本周2(8月22日)汾酒就對外發布一組數據，體現啟動整整半年的汾酒改革試點工作成績斐然，交出了一份精彩的答卷：自2月23日至8月22日，上市公司市值累計增長了114.1億元，增幅達44.36%。截至7月底，累計實現營業收入98.17億元，同比增長7.47%;其中酒類收入41.54億元，同比增長45.6%，完成責任書考核目標的62.46%。實現利潤總額9.46億元，同比增長108.55%;其中酒類利潤10.41億元，同比增長90.08%，完成責任書考核目標的99.38%。其他各項經營指標均全面顯著提升。

將2—8月數據和今日公布的上半年數據整理后不難發現，汾酒第三季度仍然保持著高速增長，昔日“汾老大”經過混改華麗轉身，王者歸來。

今年2月23日，汾酒集團按照省委、省政府的決策部署，作為此次山西國企改革的“排頭兵”與省國資委正式簽訂了2017年度及三年任期經營目標考核責任書。2月28日，汾酒集團召開營銷單位責任書簽訂大會，以“強激勵、硬約束，加壓、松綁”的創新機制作為營銷系統改革的突破口，把年初職代會簽訂的責任書推倒重來，重新與11戶涉及酒類經營的單位簽訂了責任書。汾酒銷售公司率先推行組閣制，科級以上干部全體“起立”，解聘所有職務，重新聘用上崗。由一把手負責選聘經理層，經理層聘用其他副處及科級干部，成為了汾酒改革過程中的一大亮點。汾酒集團著眼于頂層設計的整體上市暨資本運作方案思路日益清晰，“1+N”機制體制改革文件體系目前已通過10個子方案，其余正在有序制定當中。

半年間，汾酒集團用活了省國資委下放的八項權力，齊心協力、晝夜兼程、蹄疾步穩地全面推進改革舉措落地，著力從根上改、制上破、治上立，成績令人矚目、令人振奮。